1、淺談如何做好工程簽證
這里的簽證不是指出國簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。
施工管理人員如何做好現場簽證；做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別；一、施工前期現場簽證的管理；工程項目合同一經簽訂,現場簽證前期的准備工作就已；1、領會和掌握招標文件、施工合同條款和經節內容,；2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱；3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、；4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整；5
施工管理人員如何做好現場簽證
如何做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別是對施工現場簽證的管理，筆者淺談一些看法與大家商榷:
一、施工前期現場簽證的管理
工程項目合同一經簽訂,現場簽證前期的准備工作就已經開始了。在投標過程中,施工預算往往是在理想狀態下編制的,沒有考慮現場特殊情況和特殊技術措施；施工管理人員往往沒有全過程參加合同條款和內容細節的起草和審訂,存在著對合同內容的理解,研究和掌握問題。為了順利進行簽證工作,施工管理人員前期應做好以下工作:
1、領會和掌握招標文件、施工合同條款和經節內容,深入工程現場,了解工程的地形、地貌,調查建設單位、監理單位的組織機構。同時也要對聯營隊伍施工合同內容及其技術力量、機械設備、人員組成等情況進行研究,做到心中有數。
2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱圖紙,了解設計圖,以便使圖紙中存在的問題及疑難之處在設計交底和變更洽商中,盡可能加以解決。
3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、技術的優化組合,降低成本,減少無謂的費工耗料現象。施工方案要做到文字說明清晰明了,圖示數字數據准確。根據施工方案能直接進行決算,減少決算中的二次核定和無謂的扯皮。
4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整價和費用計取嚴格把關,以期為今後現場簽證提供合理依據。
5、建立和健全現場簽證的工作制度,明確相關施工人員的工作范圍和職責,防止漏簽和無效簽證。確定對聯營隊伍的簽證必須與對建設單位的簽證進行對此核算的原則。
二、施工過程中現場簽證的管理
1、凡涉及到現場臨時步長的簽證,施工人員必須以招投標文件、施工合同和補充協議為依據,研究合同的細枝末節,熟悉當地定額及有關文件的詳細內容,善打「擦邊球」,將在施工現場即將發生或已經發生,而在合同條款以及定額文件中沒有明確規定的工作內容,及時以簽證的形式和建設單位,監理人員交換意見。在溝通過程中要實事求是,有理有據,以理服人,徵得他們的同意。
2、在辦理簽證過程中,施工管理人員要對現場情況了如指掌,對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實測實量,心中有數,防止那種不了解情況的假報和冒報。這種情況相關人員的用意可能是好的,但產生的後果是很差的,一來辦不成簽證,二來使建設或監理單位覺得此人不可信,責任心不強,業務能力差,給今後的簽證工作帶來困難,還對施工管理人員甚至企業的其它管理工作造成被動。
3、簽證本身要有效。做了很多工作做來的簽證在決算中無效,這種情況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強學習,提高自己的業務水平。材料員要清楚材料的省、地、區預算價格,市場價格以及當地定額主管部門定期頒布的信息價格的概念及內涵,根據合同的規定,及時正確的向建設單位進行材料價格簽證;施工員要熟悉預決算知識,根據工程的實際情況進行預算外,定額外用工及費用簽證,使簽證能夠及時進入決算,不需與建設單位進行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等於續要齊全,符合要求。這就為順利決算奠定了基礎。
4、由於簽證涉及到與建設單位、監理單位以及聯營隊伍的經濟利益關系,在簽證過程中,施工管理人員如何正確處理好與他們的關系,不僅是簽證工作本身的一個問題,而且還影響著施工過程中其它工作的順利進行。與建設單位簽證,即要堅持原則,實事求是,又要靈活處理。要動之以情,曉之以理,相互協商,耐心解釋,以多種方試進行經濟簽證。與聯營隊伍的簽證,要以合同條款和預算為依據,咨詢預算人員的意見,認真核定工作量,在與建設單位簽證進行
對比後及時辦理。這樣即融洽了施工企業與建設單位的工作關系,又增加了聯營隊伍的信任,調動了工作的積極性。
5、在施工現場對聯營隊伍的簽證,必須與建設單位簽證進行對比,這是對聯營隊伍簽證的一個原則,施工管理人員必須要善始善終的堅持這個原則,嚴把現場簽證關,防止亂簽證、重復簽證。
2、簽證的成功率有多少啊
具體看你簽的是那種.一般而言,加拿大的簽證是很好拿的.
3、什麼是工程量簽證
工程簽證是工程建設活動中一項極其重要的法律制度，無論是開發商，還是建築商都應給予高度的重視。以工程量確認簽證為例，項目經理向工程師（或工程師代表）提交確認報告，工程師給予簽字確認，這個過程就完成了合同從要約到承諾的簽訂過程，並將在雙方之間產生一系列的法律效果，如工期延長、工程款增加等。最高人民法院「關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋」已於2005年1月1日施行，該司法解釋規定了許多嶄新的內容。如該解釋第20條規定：「當事人約定，發包人收到竣工結算文件後，在約定期限內不予答復，視為認可該竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持。」也就是說，發包人再也不能象以前一樣無限期地拖延竣工結算了。如果當事人約定「逾期不答復，視為認可」，游戲方式將進入一個全新的境界。在有約在先的情況下，如果建築商在竣工驗收後及時向開發商提交了竣工結算報告，而開發商對此不置可否，約定的期限一過，建築商的竣工結算報告將上升為至高無上的結算依據。一個前期合同約定加一個後期結算簽證，就徹底解決了工程款懸而不決的大問題，這就是簽證的魅力。反言之，如果開發商沒有簽證意識，或者簽證意識不足，也極有可能墜入被動的泥潭中。建設部、國家工商行政管理局聯合制定的《建設工程施工合同示範文本GF——1999——0201》（以下簡稱「99示範文本」）第31條有這樣的規定：「承包人在工程變更確定後14天內，提出工程價款的報告，經工程師確認後調整合同價款；」「承包人在14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。」這個條款對建築商至關重要，工程變更了，工程價款必有變動，但若在14天內未提出簽證要求，通俗而言，就是「過期作廢」了。
本文所說的簽證，不僅包括項目經理、工程師就工期順延、增減工程款、支付費用、賠償損失等達成的合議，如簽證單、補充協議、工作聯系單、會議紀要等，還包括工程師對項目經理提交的請求報告、通知等的簽收。「99示範文本」在工程建設實務中已被廣泛採用，故本文站在建築商的角度，重點對示範文本的簽證情形進行解讀，並對有關實務問題提出解決方案，以期對建築商能有所裨益。
4、現場簽證項目應當控制在多少比例以內。
這不是個復比例問題，一個工製程項目的管理應減少簽證和變更的數量。因為施工工藝，工程特點，難易程度，簽證的的范圍大概是6%~18%,特別是一些改造、擴建項目的簽證比較偏高。
過多的簽證變更說明工程的設計與管理存在的問題越多
5、工程簽證與現場簽證的區別
工程簽證：根據設計院的變更、業主的變更所產生的施工費用結算順序。
現場簽證：施工單位施工時局部地方需要調整施工，報業主費用結算順序。
6、為什麼施工方希望走工程簽證，不希望出工程變更？工程簽證和變更有什麼不同？
工程簽證是施工方所做的事情希望得到盡快認可，是多得不如現得的道理。而工程變更有正負兩種，一旦遇到負變更，施工方不但在時間上要被拖延，而且還得力不討好（簽證量少了），所以有的施工方為了盡量減少麻煩，不喜歡有很多的變更。
7、工程簽證數額占總造價的控制比例
工程簽證要控制超概算就可以了。
與合同價的關系不大。
8、工程簽證怎麼做
工程簽證需要做到以下七個原則：
1、准確計算原則
如工程量簽證要盡可能做到詳細、准確計算工程量，凡是可明確計算工程量套綜合單價（或定額單價）的內容，一般只能簽工程量而不能簽人工工日和機械台班數量。
2、實事求是原則
如無法套用綜合單價（或定額單價）計算工程量的內容，可只簽所發生的人工工日或機械台班數量，但應嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。
3、及時處理原則
現場簽證不論是承包商，還是業主均應抓緊時間及時處理，以免由於時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現場簽證日期與實際情況不符的現象產生。
4、避免重復原則
在辦理簽證時，必須注意簽證單上的內容與合同承諾、設計圖紙、預算定額、費用定額、預算定額計價、工程量清單計價等所包含的內容是否有重復，對重復項目內容不得再計算簽證費用。
5、廢料回收原則
因現場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施性工程中發生的材料或設備需要回收的（不回收的需註明），應簽明回收單位，並由回收單位出具證明。
6、現場跟蹤原則
為了加強管理，嚴格控制投資，凡是費用數額較大（具體額度由業主根據工程大小確定）的簽證，在費用發生之前，承包商應與現場監理人員及造價審核人員一同到現場察看。
7、授權適度原則
分清簽證許可權，加強簽證管理，簽證必須由誰來簽認，誰簽認才有效，什麼樣的形式才有效等事項必須在合同中予以明確。
(8)工程簽證率擴展資料
工程簽證的注意事項
1、現場簽證必須是書面形式，手續要齊全，且部位、工程做法、工程量、變更原因等均應寫清楚，還須另附圖紙。
2、工程名稱、工程量的基本單位及計算規則應正確，材料的材質、設備的規格型號要標注清晰，工藝條件及技術要求應明確。
3、工程簽證時應靈活應變，工程施工比較集中、工程量較大的應實簽工程量；而量很少、作業較分散的則可根據實際消耗量簽出人工、材料和機械台班量。
4、在合同中已有約定的，不得再進行簽證；如人工浮動工資、議價項目、材料價格等未在合同中、約定的，應由相關管理人員以補充協議的形式進行約定，而現不得以工程簽證的形式替代。
5、施工前應研究歸納出可能會發生的簽證行為，同時在日常施工中須要做好簽證證據的收集工作，並動態評估簽證價值。
6、工程簽證發生時應及時辦理，以「一次一簽、一事一簽、及時處理、及時審核」為原則，有效提高工程簽證工作的效率。
7、遇到設計變更或其他原因導致的工程量調整時，應根據先算後乾的原則及時提出調整的工程預算，並定期報監理和業主進行審核，同時應規避邊干邊算及先干後算，以免工程結算時陷入被動