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旅行社暢收

發布時間: 2021-02-27 15:31:00

1、旅行社收散客怎麼收

網上查詢電話,電話聯系。散客一般不含餐,只要和旅行社講好就可以了

2、海南暢天涯旅行社有限公司怎麼樣?

海南暢天涯旅行抄社有限公司是襲2013-04-03在海南省三亞市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於海南省三亞市新風路創業大廈A座1604房。

海南暢天涯旅行社有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91460200062324131A,企業法人段照兵,目前企業處於開業狀態。

海南暢天涯旅行社有限公司的經營范圍是:國內旅遊業務,入境旅遊業務(僅供辦證使用)。在海南省,相近經營范圍的公司總注冊資本為125525萬元,主要資本集中在 100-1000萬 和 5000萬以上 規模的企業中,共348家。本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於良好。

通過百度企業信用查看海南暢天涯旅行社有限公司更多信息和資訊。

3、收銀員結賬時要「暢收暢付」是這四個字嗎?

【唱收唱付】

就是把收了顧客多少錢,需要找多少錢都念出來。

算是對自己的一種提醒,不容易找錯。

4、暢游新時代旅行社好不好做?

暢游新時代旅行社相對於傳統旅行社來說,門檻低,成本低,模式新,盈利好版。暢游新時代旅行社在國權內2018年發展第2個月,流水就有100萬,第4個月流水就有500萬,現在每個月保持在600萬元上線。相對於傳統旅行社,要好做。

5、湖南暢天游旅行社有限責任公司怎麼樣?

湖南抄暢天游旅行社有限責任公司是襲2018-04-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於湖南省長沙市嶽麓區銀盆嶺街道嶽麓大道59號蘭卡威國際公寓1棟1009房。

湖南暢天游旅行社有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430104MA4PJ4773H,企業法人林其平,目前企業處於開業狀態。

湖南暢天游旅行社有限責任公司的經營范圍是:國內旅遊業務;境內旅遊業務;入境旅遊業務;旅遊管理服務;健康管理;商業活動的組織;文藝表演、體育、娛樂活動的策劃和組織;向遊客提供旅遊、交通、住宿、餐飲等代理服務;會議及展覽服務;百貨、預包裝食品、糧油、果品及蔬菜、禽、蛋及水產品、非酒精飲料及茶葉、散裝食品、調味品、紡織、服裝及日用品、食鹽的零售;保健食品、農產品、保健用品、文化用品、辦公用品、文化藝術收藏品、旅遊戶外產品的銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

通過愛企查查看湖南暢天游旅行社有限責任公司更多信息和資訊。

6、關於旅行社收散客問題

那就是幾個旅行社連在一起,大家把客源匯攏,在分到哪,

7、旅行社企業如何收款

不惡意欠別人的款,這是信譽企業的表現。作為地接社,也要求組團社不能欠我們的款。這是基本原則。 旅行社之間三角債的問題,遠遠比這次「非典」疫情更影響旅行社發展。大部分企業都不同程度地被對方以各種各樣的理由拖欠貨款。上次在北京舉行的一次旅行社管理論壇上,對60位全國各地的總經理做了一個調查,企業每年被拖欠款在5萬元以上,竟然達到了80%。同樣也反映了有專門依靠拖欠團款求發展的「專業戶」。許多企業為了回收團款,所付出的費用甚至比應得的利潤還要多!可以設想,繼續採取這種先墊團款的方式後果—定導致贏利虛化,精力分散,資金沉澱,最終使企業陷入難以自拔的「沼澤地」。 在國民素質有待提高、法制環境有待完善的社會大背景之下,許多人不按商業規則辦事,企業要發展,需要業績,需要客戶,一方面盡量避免陷入「沼澤地」,另一方面又要堅守商譽。因為在本地,你必須付清酒店、車隊、景點的費用,否則你的生意沒法往下做。因為別人欠我們的,所以我們要欠別人的,一旦陷入這個怪圈,進入了惡性循環。資金鏈一經斷裂,問題就出來了。 2002年,有個客戶被拖欠150萬元,超過半年以上,請我們咨詢公司協助其收回團款。我們認為旅行社利潤不到10%,一次欠款處理不好,還要賠錢,所以寧願少賺錢,也不能冒風險再墊付團款。對於已經欠款的,要逐步收回。事實證明,我們這樣做是對的。 當然那時候是在2002年,各企業還有一定的流動資金,如果到今年遇著非典,款能不能收回,不知道,恐怕我們企業自己早已經扛不住了。進一步我們認識到,不搞墊付團款不僅僅是技巧問題,而且應該將其提升到更高的層面來理解。 以下理念需要企業領導者深刻認識。 第一,墊付團款是一種缺乏自信心的短期行為。 請你相信,那些優秀的公司,決沒有一個是因為代墊款項而發展壯大的,那些因拖欠團款而津津樂道的公司也決不能成為優秀公司,但是因為他的拖欠團款,會影響你的發展。 我們深信,要實現企業的最大利益,必須首先為用戶創造更多的價值,在幫助用戶獲得利益的過程中,企業自然也必然會得到發展。我們常常需要業績來填充企業的發展,但為了業績,而為客戶墊付團款是一種缺乏自信心的表現。 企業競爭的手段有很多種,有依託品牌取勝的、有以壟斷資源取勝的,有以新產品取勝的,也有以規模經濟,靠價格戰取勝的。還沒有聽說那個企業靠為別人墊付款項而發展起來的,之所以為別人墊付團款,乃是因為沒有可競爭的手段。 第二,不準搞墊團款是一把「篩子」,可以使我們篩選到真正優秀的合作夥伴。 急於求成往往會留下很多隱患。不少企業大搞墊付團款行為,甚至利潤已經到了零利潤,還高墊付。使得一些組團社對不合理的期望值固定了下來。這種短期行為最終將一害客人,二害自己。對於合作雙方來講,不是誰去「求」誰的問題,高明的企業是在幫助她的合作商,供應商一起邁向成功。 真正有眼光的合作商會選擇長遠而穩定的利益,他不會只看眼前的利益,他看重的是企業的實力、信譽和文化,注重的是對接待質量、產品開發、服務環節等方面。而好的企業不但能提供給合作商優質的產品,還能教給他們賺錢的本領。如果只是拖欠團款,很容易產生矛盾,不利於長期合作。 第三,不搞拖欠,可以確保企業的接待質量,使企業的發展建立在穩定可靠的基礎之上。 如果接待量的上升不是建立在確保接待質量的基礎之上,則接待量量越大企業的危險也就越大。而依靠墊付團款所增加的虛假銷量背後有可能隱藏著大量的呆賬、壞賬。如果以這樣的業績來衡量一個總經理或銷售部經理,就會使好大喜功、急功近利的人得到重用,而真誠實乾的人則被埋沒。這樣就會在企業中形成一股浮誇之風、浮躁之氣,不利於企業持續健康地發展。 組團社拖欠你的團款,你就會在流動資金緊張時拖欠酒店、車隊、景點、其他你的地接社團款,形成「三角債」。一旦被「三角債」套住,企業自身的正常經營無法進行不說,還會給客人造成間接損失,商譽的損失更是不言自明。 總經理將不得不為解決這些問題而疲於奔命,本來應該用於抓管理、抓市場的時間與精力被大量耗費,久而久之,就可能將企業拖垮。 旅行社收款實踐操作 在上述理念達成共識以後,輪到實踐操作了,主要的目的是把款收回來。因為有220萬超過三個月以上的款項收款任務。 在企業經營中,沒有什麼工作比催收欠款這項工作更難了。 這家旅行社由於數年來接待一直上不去而著急,開始採取了最輕松而又簡單的銷售方法:先墊付團款,做團,後結帳的方式來參與競爭。 對於合同也缺少常識,腦袋裡又沒資金風險防範意識,經常存在一紙傳真就算合同了,出現糾紛,沒有證據,沒有標准,說不清楚。盡管雙方都說不清楚,但錢掌握在別人手裡,你是要錢的,主動權在別人手裡。 公司對外聯人員是按合同量提成,且對資金回收也沒作明確的要求和規定。沒對組團社的商譽和債務償還能力作任何調查與評估,出現自作主張與之簽合同的情況,有時候憑一張傳真做團,有時候簽不合理的合同。 合同上本來有出現糾紛由公司所在地人民法院裁決條款,可是簽合同時有的外聯人員經不住對方纏,竟親筆劃掉。而且大部分業務是第一年的欠款在第一年底僅付50%,餘下的由對方第二年繼續拖欠,待第二年五月底,過了黃金周,才結上一年的50%的賒欠款余額。 這樣上年下半年的欠款在第二年的下半年結,而第二年賒欠的按第一年付款方式辦理,這樣就成了一年套一年的連環套,而「套中人」自然是旅行社自己了。也就是說只要哪天組團社不願合作了,或者說由於債務沉重企業負擔不起了,或者說對方有別的侍候不周,需求方哪天心情不好,那公司就有半年的拖欠團款就別想收回來。 有的合同竟然寫著客人達到完全滿意,三個月沒有投訴才付款。淡季養不了那麼多人,旺季接團量上來,人數有不夠,有時候因管理不到位會出現質量意識淡薄的情況,有時候導游忙壞了,體力不支,達不到效果。有的客戶極其刁難,素質低下,一有點問題,就將問題擴大化。你怎麼保證質量呢?

8、旅行社收的費用中包含哪些費用??

一般旅行社出團包括吃 住 行 游 購 娛;景點費用一般都包在總費里了,在旅途中購物是需要自己掏腰包,特別要注意了,導游就靠這回扣。

9、暢收團無附加費旅遊是什麼意思

部分旅行團,團費是按照低於成本價賣的,需要靠團隊客人購物自費來彌補團費,這樣的團會對一些特殊職業以及年齡段的人收取額外的附加費。
你報的暢收團屬於那種相對品質的,不需要靠自費購物來補團費的。

10、暢游新時代旅行社是傳銷嗎?

暢游新時代旅行社不是傳銷。傳銷國家是有法律規定的,首先是層級,要三級以上才是傳銷,暢游新時代都是一級的銷售模式,與傳銷不同。再有就是產品價值,誇大產品功效收取高額門檻費。暢游新時代2888元的收費會送一次免費旅遊,旅行目的地不限,而且這個費用是遠遠低於市場價值的。2000元就能出國旅遊的產品能說是高額門檻費嗎?還能享受旅遊行業內部踩線特價旅遊,這樣的傳銷請給我來一打。