1、在旅行社上班有前途嗎？
周遊全國乃至世界各地，心情會很舒暢的，但是這種工作養小不養老。
2、想做旅行社的工作，都有什麼職位，發展前途如何
一般旅遊業是分組團社和地接社，組團社就是收客，地接社制定線路並且報價。 組團社主要有的職業一般就是銷售，地接社有產品設計，還有操作(包括訂酒店啊，訂餐館，跑使館辦簽證什麼的)。
我去年就是乾的操作。
主要工作就是根據團的人數和出發時間訂酒店和中餐館。 因為酒店一般都是用簽約酒店，會有合約價所以訂起來起來不難，就是照模板發發郵件。
但是這個工作是非常繁瑣的，因為旺季的團實在是太多了，有的時候同一天你手上就有幾百個客人，而團的情況一直在變：有人家裡有事臨時不走你要不斷跟酒店溝通讓他們取消房間，有人臨時說不要跟別人吃一家中餐館你要趕緊去找更好的，或者領隊帶著團入住酒店出現問題這時候國內都凌晨了，那邊一個電話你必須爬起來解決，不解決就是一個團的客人被擱著啊....
而且這個操作要非常非常仔細，你可能一天要發幾百封郵件，要做幾百個excel，但是只要一個數字寫錯時間寫錯，或者是有客人臨時不走但你忘記跟酒店取消房間等等，都是損失。
而我們公司的規定就是造成任何損失都是個人承擔.....
所以我覺得僅相對地接操作這個職業，能給的建議就是，如果你對自己的能力很有信心，能處理很多突發問題，你可以嘗試，不然不要去找堵了。
然後前面有個知友說得很好，現在線上旅遊才有前途。
3、女生去旅行社工作好嗎 女生做旅行社有前途嗎
關於女生去旅行來社工作好不好源， 女生做旅行社有沒有前途，這類問題關鍵在於你自己喜不喜歡旅遊這個行業，雖然說旅遊行業是朝陽行業，但是作為服務業要想真正做好並非易事！還有就是旅行社的工作也是有細分工種的，要看自己擅長哪些方面，比如一線員工前台接待類的旅遊顧問，你就需要了解不同旅遊產品的特點、賣點、團期、余位、價格等等；二線員工計調工作，事無巨細，必須做好吃住行游購娛各個環節的對接，同時還要把握成本、控制機票、酒店、用車等；導游工作就更不用說了，應該算是最前線的工種，首先你得體力上吃得銷，能夠適應長期出差，同時還得有足夠的講解能力，懂得溝通技巧，對旅遊目的地有足夠的了解，上知天文下知地理。
個人覺得每個行業都有各自的優缺點，關鍵是看自己更喜歡什麼類型的工作，做任何事情如果沒有足夠的興趣是很難做出成績的，最多也就是混口飯吃。
4、旅行社的發展前景
三、入境、國內和出境旅遊三大市場情況
1、入境旅遊
2020年第一季度全國旅行社入境旅遊外聯.90萬人次、139.02萬人天，同比減少87.15%、84.83%;接待49.66萬人次、185.95萬人天，同比減少86.52%、82.79%。第一季度旅行社入境旅遊外聯人次排名前十位的客源地國家或地區由高到低依次為香港地區、台灣地區、澳門地區、日本、俄羅斯、韓國、泰國、新加坡、美國、馬來西亞。
數據來源：文旅部，華經產業研究院整理
2、國內旅遊
2020年第一季度全國旅行社國內旅遊組織497.80萬人次、1540.72萬人天，同比減少84.08%、84.05%;接待566.09萬人次、1372.52萬人天，同比減少81.65%、81.88%。第一季度旅行社國內旅遊組織人次排名前十位的地區由高到低依次為廣東、江蘇、上海、浙江、重慶、山東、福建、湖北、湖南、北京。
數據來源：文旅部，華經產業研究院整理
3、出境旅遊
2020年第一季度全國旅行社出境旅遊組織331.10萬人次、1625.70萬人天，同比減少77.74%、78.25%。第一季度旅行社出境旅遊組織人次排名前十位的目的地國家或地區由高到低依次為泰國、日本、台灣地區、越南、新加坡、馬來西亞、澳門地區、印度尼西亞、韓國、澳大利亞。
數據來源：文旅部，華經產業研究院整理
四、旅行社行業未來發展的趨勢分析
1、大型的傳統旅行社集團業務將會進一步萎縮，小而精的旅行社將會興起
傳統的基於信息不對稱、規模化帶來的旅行社業務由於信息透明化、議價能力差、人力及各類成本上升而逐漸弱化，團隊旅遊市場正由於自由行市場崛起後在不斷萎縮，因此越是傳統的大型的旅行社，越是要面對巨大的沖擊，未來這些旅行社的業務規模還會進一步萎縮，這些大型旅行社集團的業務虧損也將持續。
同時，在傳統旅行社中分管某些區域業務的主管們出來旅遊創業，並且分潤市場的行為還將繼續，他們在一定程度上，會讓現有的旅行社朝向小型化發展，紮根區域市場，然後做深市場。
未來是小而精的旅行社的時代。小而精，就意味著人力成本的下降，目前在各地出現了許多的旅行社夫妻店，或10人以內的主題型旅行社，這些小而精的旅行社在人力成本方面節約到極致，同時因為成本節約，又能夠很好的抵抗淡季沖擊，並能夠穿越經濟的牛熊期，也能夠探索自身的特色。
2、專業化、主題化、深度游、私人定製旅遊將成為未來旅行社的選擇
標准化的、規模化的團隊旅遊成為旅行社競爭的紅海，而專業化、主題化、深度游卻還是一片藍海，相信未來的小而精的旅行社將會越來越朝著四個方向發展。
專業化的旅行社，旅行社的人員就是專業人員或者與專業相關的人員，能夠很好的打通專業與非專業之間關系、渠道，從而在市場中建立不可替代的地位。
主題化旅行社是指深入小眾化市場及主題型市場，為這些小眾市場和主題市場服務，通過鮮明的主題和個性贏得市場。
深度游旅行社，就是在某些地區、某些線路、某些領域深耕，讓人們能夠獲得更加深入的旅遊體驗，著力於地區、線路、領域資源的深度挖掘和組合，讓人們能夠體驗到更具內涵的旅遊，做這一塊的旅行社正在興起。
私人定製旅遊旅行社，這是旅遊服務個性化的潮流帶來的，私人定製為某些家庭、某些小團體而進行的專門而私人的服務，需要應對每一個不同的對象，敲定相應的行程與服務，這種精細化的旅遊服務很難量化，不為在線旅遊所關注，但是能夠大幅度的提高旅遊服務的收入，能夠打破現有旅遊低質低價競爭的局面，卻是未來一部分旅行社可以進行的選擇。
華經情報網隸屬於華經產業研究院，專注大中華區產業經濟情報及研究，目前主要提供的產品和服務包括傳統及新興行業研究、商業計劃書、可行性研究、市場調研、專題報告、定製報告等。涵蓋文化體育、物流旅遊、健康養老、生物醫葯、能源化工、裝備製造、汽車電子等領域，還深入研究智慧城市、智慧生活、智慧製造、新能源、新材料、新消費、新金融、人工智慧、「互聯網+」等新興領域。
5、在旅遊公司上班有前途嗎？
旅遊公司應該屬於朝陽產業，應是今後發展最快的地方。
因為人民富裕了，就要消費，要看風景。你看，現在人們不在只滿足國內的旅遊，國外也已經是常客啦。
所以，旅遊公司還是很有發展前景的。公司應該掙回頭客的錢，讓客戶給你代言，不要光顧眼前利益，要從大處著眼，培養新人。
旅遊公司上班，辦的好大有前途，一片光明啊。
6、旅遊業有發展前景嗎？
旅遊業有發展前景，隨著中國全面建設小康社會不斷推進，中國旅遊業面臨重大發展機遇：中國經濟持續快速增長，必將對旅遊需求增長發揮基礎性的支撐作用；城鄉居民收入將穩定增長，到2020年人均GDP將達3500美元左右甚至更多，這將進入世界旅遊界公認的旅遊業爆發性增長階段。
國家擴大內需的經濟發展方略和加快推動服務業的發展，將為旅遊業進一步發展創造新的機遇；中國對外開放的進一步擴大，將為中國旅遊業在國際市場和世界舞台更好地發揮作用，創造更為有利的條件。
中國政通人和，社會安定，將成為世界上最安全的旅遊目的地之一；隨著對現行休假制度的完善和帶薪休假制度的落實，將形成巨大的國內旅遊消費市場。
(6)旅行社有前景嗎擴展資料
2019年12月19日，中國旅遊研究院武漢分院研究團隊歷時一年編寫的《2019年中國旅遊業發展報告》在武漢發布。《報告》從全球與國內聯動、社會經濟文化融合的大視角，對年度中國旅遊業發展績效和重點、熱點問題進行了全面深入的梳理與評價，並對中國省域旅遊競爭力和重點城市旅遊競爭力進行了評價和排名。
《報告》研究結果顯示，我國文旅機構改革順利推進，產業發展政策環境良好，文化和旅遊機構改革順利推進，為文化和旅遊這兩大產業的深度融合注入了強勁動力。
「三大市場運行持續向好，入境市場持續回溫。」《報告》介紹，從增長速度來看，出境及入境遊客人次與收入增速均呈上升趨勢，而國內市場增速相對放緩。從近三年數據來看，中國出境旅遊人次呈快速增長態勢，年均增長率為9.1%。
7、現在開國際旅行社前景如何
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國旅行社行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，《旅遊法》實施後，旅行社原來只依靠低價進行攬客的方式已經不能適應新的形勢，要想在市場中繼續生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合遊客需求的產品和服務。
前瞻旅行社行業報告指出，旅行社通過旅遊網站來盈利的模式經過幾年的發展，已相當成熟，而且可操作性也極強。由於遊客大多是外地人，從外地要獲得當地的旅遊信息最快捷與准確而又全面的方式就是網路，當外地人獲得了旅遊線路信息和價格，需要預定旅遊線路，首先選擇的一定是提供信息的網站所在的旅行社。
國家旅遊局表示，爭取用10年時間顯著提高信息技術在旅遊業中應用的廣度和深度，實現旅遊企業經營活動的全面信息化。集合了網路信息技術優勢與旅行社專業服務能力的「在線旅行社」，將不可避免地成為旅行社行業的未來主流經營模式。目前，領先的在線旅遊企業紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系；而傳統旅行社則越來越多地建立自己的網路平台。在歐美國家，大約60%的休閑旅遊和40%的商務旅遊都是通過線上預訂，在我國這個比例只有5-10%，這意味著我國在線旅行社行業仍有很大的提升空間。
另外，發達國家旅行社行業的歷史經驗表明，隨著大型旅行社集團化程度的提高，旅遊集團對產業鏈進行縱向整合是旅行社業的發展趨勢之一。近幾年來，國內越來越多的百強旅行社企業採用縱向整合的經營策略，投資於景區經營、酒店、旅遊地產等相關旅遊子行業，加強了對上游旅遊資源的控制，並實現了旅行社整體盈利能力的提高。另外，「十二五」規劃的提出將加速旅遊產業鏈的整合與旅行社行業的結構性升級，旅行社縱向收購兼上下游企業並的趨勢也將更加明顯。
8、在小旅行社做導游有發展前景嗎
關鍵看旅行社的發展前景，如果老闆有遠景規劃，小旅行社能有大發展。你通過自己的努力也可以和公司一起發展。如果你的老闆只想守著小打小鬧，那看你的晉升途徑如何，最終在小旅行社做一個主要負責人也還不錯。如果這樣也不滿足，那就跳出去開創自己的事業。
不管怎樣，首先最起碼解決自己的溫飽問題，然後看幹得順不順心，願意不願意為老闆干，你的發展高度決定於你的思想。
9、中小旅行社發展方向如何？
要從「諸侯混戰」中脫穎而出，實施品牌戰略是中小旅行社實現自身建設和發展的理性戰略選擇。 在一定區域內，實施品牌戰略並小有名氣的旅行社並不鮮見，他們在當地的知名度、美譽度、信譽度越來越高，旅遊消費者「看牌購買」者越來越多，生意也越來越好，這是一件好事，我們姑且視之為「品牌化戰略的中後期」。那麼，企業發展到這一時期又該如何呢？ 筆者以為，中小旅行社品牌化戰略中後期發展思路的核心應該定位在：鞏固形象，提升品質——進一步提高品牌的含金量。具體來講，就要扎實做好以下工作： 產品差異化。旅遊產品高度同質化是當前各旅行社普遍存在的一個重要問題，特別是旅遊線路產品，由於很難得到相關法律的保護，同質化程度更高，旅行社間的競爭也越來越激烈；實現產品差異化，可以比競爭者更有效地滿足旅遊消費者的差異化需求，是企業有效競爭的利器；產品差異化，不必求大，在一些細節上做足文章就可，如互動項目的有效安排，旅遊線路各景點游覽順序的科學調整等；另外，進一步細分市場，調整目標市場，不斷推陳出新，可有效地實現旅遊產品的差異化。 服務細節化。大禮不辭小讓，細節決定成敗。旅遊業是典型的服務業，在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭的焦點也日益集中到服務上；服務的好壞，集中表現在細節上。 員工忠誠化。「上下同欲者勝」；旅行社人力資源的流動性大，這是整個行業的難點；要實現企業的大發展，僅實現員工滿意是遠遠不夠的，企業必須在員工忠誠上下大力氣；員工為什麼會「死心塌地」地跟著你干？經濟收入水平和相關保證是基礎，人性化的企業文化建設是保證。各旅行社要充分開動腦筋，在這一點上做得越好，企業的發展後勁就越大。如實行股份制改造，推出期權；為員工購買保險、提供住房公積金；把「為員工服務、為員工排障」列入老總日常工作范疇並有效執行；重組、兼並、整合其他旅遊企業，把蛋糕做大，給員工以發展空間等。 人才素質化。高等教育的大眾化時代已經到來，國民綜合素質越來越高，這就要求旅遊企業的員工必須不斷地提高自身素質；除了在招聘時關注應聘者的學歷等硬指標外，企業必須把員工的「學習、培訓」當做企業員工的重要「福利」來發放；要堅決做到員工學習、培訓工作科學化、制度化。 管理專業化。企業做到一定程度，「家族化」的問題就顯得突出了。要做大做強，有必要打破這一壁壘，或委託經營，或引進人才。加強制度建設和企業文化建設。不斷提高經營管理水平。 思路戰略化。人無遠慮，必有近憂。以戰略的眼光和思路對企業進行領導，是實現企業大發展的必要條件。如企業人力資源的合理配置，資金的科學管理與投資的戰略選擇，企業發展方向的把握與調整，市場的深度開發，市場的進一步細分及目標市場的必要調整。