1、旅遊策劃和旅遊創意到底是一種怎樣的關系？
旅遊策劃指導旅遊規劃,先策劃後規劃
另外明確旅遊規劃的八大誤區,參照熊大尋的建議以下列文章做參考：
旅遊規劃的八大誤區
熊大尋/文
誤區一,只知規劃,不識策劃
很多景區和城市建設,只知規劃不識策劃.這是體製造成的原因.規劃進入了行政程序,而策劃卻還在門外徘徊,這是我們政府造成決策浪費的重大原因之一.據世界銀行估計,「七五」到「九五」期間,投資決策失誤導致的資金浪費損失大約在4000億到5000億元.有理由相信,這其中大部分是策劃缺位造成的!這些投資項目都有著包裝精美的規劃,沒有規劃這些項目一個都不可能上馬.但正因為有了規劃,我們就自以為高忱無憂的大幹快上,在貌似科學合理的規劃的指導下,我們幹了多少荒唐事!
老闆和政府部門為了開發旅遊,只有先做規劃才能報批立項,這是一個行政程序.但是往往卻被當成市場程序來走,規劃做完,老闆和官員們或是為了省錢,或是不知道策劃的重要性,直接把規劃當策劃指導開發建設和市場營銷,結果可想而知,投資決策失誤又將成為替罪羊,所有投資決策失誤幾乎都可歸結為「策劃缺位失誤」和「策劃不到位失誤」.
我們每著手一個城市和一個景區的策劃和規劃,我總會跟決策者談一個觀點：沒有規劃指導的建設是亂建,沒有策劃指導的規劃是亂劃.
「策劃」顧名思義就是為「出謀劃策」,「規劃」顧名思義就是「按策劃規定設計」,「建設」顧名思義就是「按規劃設計建造」
2、旅遊景區的成本費用管理
管理人員費復用收入：制與門票收入、遊客人次、安全、衛生、服務質量等掛鉤，簽訂責任制；房屋、設施設備採用加速折舊；業務費、維修、養護、低耗品等費用按照收入的一定比例來核定；通過縱向比較反映景區發展趨勢，通過橫向比較分析景區優勢潛力；掌握上下遊行業動態信息和地區經濟發展規劃，以明確今後景區發展思路，主動調整結構性格局；開發合作項目，提升管理水平，轉變理念，不斷創新，科學發展，平衡發展。
3、怎樣做好旅遊景區策劃規劃？在這策劃過程中要注意些什麼？
熊大尋旅遊景區規劃公司認為，要做好旅遊景區規劃需要做到「四看四不看」： 第一、看新奇不看熟悉。 旅遊規劃行業是最容易忽悠的行業，中國99%的旅遊規劃和景區規劃方案都是平庸之作，每年浪費資金上千億。尤其是看似規劃越大的旅遊規劃院和公司作品越是平庸。一個好的旅遊景區規劃方案最重要的是看有無新奇的思路，試想中國一年上馬七百多個景區，各種旅遊景區高達上萬，競爭如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路決定出路，平庸的思路一定是平庸失敗的出路，超常規思路一定是超常規成功的出路。有一句話說得好「我出奇招，您出奇跡」，看旅遊規劃如果大部分都是你熟悉的或似曾相識的思路，這基本上是一個騙錢混飯的方案。一定要看到很多新奇的思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，那麼你八成找到了好的旅遊規劃公司和方案了。 第二、看創意不看資質。 中國城市建築和旅遊景區開發千城一面、千景一面的最大問題在於，相信資質而忽略創意。有資質、資質高的公司和規劃院大多是國企或省企體制，人多取勝、人脈取勝而不是創意水平取勝，壟斷體制資源，往往吸引不專業的領導和老闆為其規模和資質買單，結果都是千篇一律的平庸方案，產生了巨大的規劃浪費。作個比喻，參加青歌賽獲獎的選手有幾個還在歌壇混得響的？劉歡沒有這個國家資質吧、孫楠也沒有資質、王菲沒有，楊坤也沒有……，周立波、郭德綱、周潤發、梁朝偉都沒有國家級資質吧，最後還得市場說話實力說話，請問有資質的到哪裡去了？聽歌好壞不誤事，也不浪費錢！但旅遊規劃搞壞了是超過了公款吃喝的危害啊！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？ 我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「規劃精英」和「行業領導者」還在玩，請問你一句「你怎麼活？」。 如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，那一定得重做！否則就是巨大投資失敗！ 第三、看標桿不看標書。 現在的政府部門特別熱衷招投標，看似保險，實則危險！因為真正有實力和不缺項目的公司從不參加招投標，參加的都是沒有創意實力和生存實力的。所以，看似一個招標能同時搞到幾個方案，實則都是低質量的方案，沒一個有用。國畫大師有幾個是參加比賽獲獎的？歌壇大腕有幾個是參加比賽獲獎的？一點不誇張的說，一個旅遊規劃往往決定一個地方的未來！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業真正的第一高手來做。這才是對地方對人民的高度負責。怎麼找？很簡單，百度「旅遊策劃方案、旅遊規劃方案、旅遊營銷方案」看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據，因為一個行業的第一高手一定有很多方案會被業界傳頌和轉發；第二是多看一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。最後一定再看看這家公司的網站，強化你的興奮和震撼，最後拍板。現代人連老頭老太太都會在家用百度搜索找專家看病了，我們的領導幹部和老闆還在搞招標投比賽，養活混飯的公司，耽誤重大的項目，實在不應該。最後招標來的方案99%絕對超不過當地旅遊局長的思路！這個行業的標桿公司幾乎專業人士都知道，大家時時都在向其偷學，問幾個老旅遊人士也是個辦法。 第四、看市場不看市長。 旅遊規劃因為存在向上級領導匯報審批的程序，所以多少會在方案在反映領導意志。這沒錯，但錯在很多人形成了唯領導意志論，把領導的思路作為旅遊規劃的主要思路，這就錯大了。試想，領導不是行業高手，一個方案不體現市場的意志而體現市長的意志，那隻能是馬屁作品。領導意志要反映但不能作為主要思路。數年前，我們曾經受邀策劃宜賓蜀南竹海，當地一位霸氣十足的市級一把手在接待宴上明確指示，一定要賣空氣賣氧吧，這是最大賣點。我們當場反駁，試問全國哪個城市遠郊哪個空氣不好、哪個不是天然氧吧？竹海的特點是什麼？憑什麼千山萬水飛到你這來？問得整個四套班子作陪的飯局極為冷場、尷尬異常，結果自然是不歡而散。我們對不起自己，但對得起當地市民。一個好的旅遊規劃方案，其中每個項目都應該有創意，有兩到三個大項目要有震撼性、世界級的創意，這樣才能吸引全國遊客，才能真正做成功。
4、旅遊景區策劃的重點是什麼？
旅遊景區策劃的重點是什麼？艾肯為你說明
1、知名度是旅遊目的地營銷的最終目標。西溪濕地距西湖只有5公里，是中國第一個國家級的濕地公園，在《非誠勿擾》放映之前，這里幾乎沒什麼人氣。正是這一部《非誠勿擾》成就了西溪濕地，使西溪濕地一夜之間成為人們了解、探尋、遊玩的聖地。這一事件很好的印證了，知名度是旅遊營銷的第一生產力，《非誠勿擾》給了西溪濕地知名度。
2、一個主題多個理由，「雲上金頂，天下峨眉」，是峨眉山向外傳達的品牌形象。峨眉山是一個不以佛教文化為起點，但是卻以佛教文化體驗為終點的景區。
3、弱化資源的作用，資源是一個地方發展旅遊業的推動力，但卻不是必不可少的，就像一個「醜女」，只要她有足夠的內涵，也可以嫁給「帥哥」。對於旅遊開發也是如此，一個地方如果有獨一無二的旅遊資源，那自然是再好不過了，但是如果缺乏旅遊資源，不能就因此放棄發展旅遊。
4、心理暗示是旅遊營銷的利器，對於中國來說，變化最大的就是人們的生活水平，在這樣的情況下，變化最劇烈其實也是人們的思想觀念。最初的旅遊，人們只是滿足於看風景，現在的旅遊，人們追尋的是一種心理的享受和心靈的寧靜。只有強有力的心理暗示才能讓遊客為了追尋這一心理預期並趨之若鶩地趕來，所謂的心理暗示就是給遊客一個充足的來的理由!
5、注重服務價值的溢價能力，高品質的服務已經成為人們評價一個景區、目的地的重要指標了。長影世紀城就是從根本上通過活動、服務、多元化的產品體驗，讓遊客有超值的感受，接受高品質的服務。
5、旅遊景區策劃包括哪些內容？旅遊景區策劃應該如何運用實施？
北京創行合一規劃設計院的景區策劃一般包括以下主體內容：
基礎分析—— 區域綜合背景研究、宏觀發展走勢和價值、空間特徵及影響分析、交通潛在變化影響、主題文化與風情研究、周邊市場現狀與趨勢、專項市場研究、供需關系及競爭分析、開發承載力分析、運營主體能力分析等
目標定位——總體戰略定位、項目開發理念思路、階段性戰略目標、項目市場定位、項目主題定位、項目形象定位等
功能結構——項目空間布局、項目功能分區、重點項目策劃方案、項目賣點設計、旅遊與地產開發模式
運作實施——開發運作策劃、商業模式及策、分地塊分期開發策劃、營銷推廣方案設計、營銷渠道策劃、促銷執行計劃、投資匡算與收益、開發運作節奏安排、建設時序與營銷排期、經營管理模式設計、收入結構和業態設計、風險規避和退出等等。
6、旅遊景區策劃的根本原則
但是為什麼現在很多旅遊景區的旅遊規劃都無法凸顯項目本身優勢呢呢？其實原因就在於規劃的時候漏洞百出，出現了很多不切實際、不符合當下旅遊景區發展形勢的內容。

01
規劃混亂，策略不當
策劃和規劃有什麼區別？「策」是策動、策略，是無中生有。「規」是規矩、規定，是按規定辦事。策劃就是戰略、創意、策略，規劃就是根據策劃的規定思路畫圖畫線。很多旅遊規劃公司做的方案策劃嚴重缺失，只有規劃沒有策劃所以導致景區毫無吸引力。
反而在不動腦筋的事上大費周章，比如停車場要有幾個車位、游步道要多寬等，反復糾結於這種全國有統一標准答案的地方。旅遊策劃和旅遊規劃是來解決問題的，不是來賣圖表和理論體系的，景區永遠只用解決一個問題，那就是如何把大量遊客吸引過來。
一個旅遊規劃方案，如果沒有兩三個大創意能夠出乎意料、讓人震撼，那這個方案基本就是毫無意義方案。
02
販賣模式，不會思考
很多旅遊規劃方案一上來就總結模式，假設項目是湖泊旅遊，就把全世界各種湖的旅遊模式總結一遍，十幾個模式一擺，佔了三分之一的篇幅，這些模式，大部分有兩種成功的原因，一是天罩著，二是錢罩著，參考意義並不大。
說白了就是資源太好了、投錢太多了。好的策劃和規劃需要做的是研究自己，考察學習的結果往往帶來的是抄襲模仿，考察學習不僅要學習別人好的，更要思考我怎麼跟你不同。
還有理論越多離題越遠，景區怎麼賺錢？有什麼景觀是遊客沒有見過很想見的？有什麼項目是遊客沒有玩過很想玩的？什麼樣宣傳口號會讓遊客有重遊的沖動？這些問題才是最實際和有用的。

03
濫用文化，實則空洞無物
一提到旅遊策劃人人都會說要挖掘歷史文化，突出地方特色，這是對的。但很多時候，大家會為文化而文化，忘記了根本目的是吸引遊客、發展經濟。任何一個景區或城市的文化都有其特點，但是這個特點不一定是賣點。特點是與眾不同之處，賣點是消費者願意掏錢買單的特點。
消費者不願意買單，再特別也沒用。消費者願意為什麼樣的文化掏錢呢？那就是世界級的文化、獨一無二特別有吸引力的文化、數一數二的文化。但是很多城市和景區根本不具備這種量級的文化。
北京、西安、洛陽是千年古都，這就是一流的文化，這些城市搞旅遊靠古人就可以賺錢了。絕大多數城市和景區的文化是有特點，但缺乏足夠的量級和吸引力。
所以，做旅遊策劃和規劃時，不能僅僅反映地方歷史文化，更要根據旅遊市場和遊客的需求來提煉和升華。

04
復製成風，毫無特色
絕大多數旅遊規劃公司的第一招就是：把別人的項目創意拿過來套到項目上，抄襲復制相似的項目就能矇混過關。最後，導致中國旅遊景區千景一面，高度同質化。
這就是中國80%的旅遊景區賺不到錢的根本原因。不是投資不到位，不是設施不完善，是被平庸的旅遊規劃方案限制了，定位、產品全部是平淡無奇的、全是雷同的。其實，旅遊就是販賣差異性，旅遊就是販賣新奇特。
旅遊規劃方案需要新思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，不能盲目跟從和只做不切實際的東西。
旅遊景區的規劃需要根據區位等資源要素進行綜合分析，找出自身特色，精準定位。對於小鎮名稱、組織規劃、建設運營及管理模式等方面有針對性地進行定位和策劃。
7、標題：請問製作旅遊宣傳片要多少錢？ 正文：我們公司想做一部旅遊宣傳片，宣傳我們即將上市的新旅遊項目
1.旅遊宣傳片的製作價格，彈性太大。以我對全國行情的大致了解，從幾千塊錢，到幾百萬元都有；
2、當然，以上是一個最廣泛的理論區間。在市場中最常見的區間是從幾萬塊到十幾萬塊。這個回答是2018年寫的，所以這個價格是適應當下的，未來如何又當另論。
3、不同城市的行情不一樣，所以我們很難再進一步精確劃分。但我可以用北京為例作進一步分析。
4、旅遊宣傳片是一個籠統的說法，實際上有各種類型，有偏景點的，有偏旅遊格局的；有偏形象的，有偏介紹的；有偏故事的，有偏流水帳的……每一種價格區間都不一樣。但我覺得題主並不是想了解的特別細，所以我就挑最常見的那一種來講一講——就是以旅遊品牌形象片介紹為主，畫面也需展現旅遊的特色、旅遊的感受、以及旅遊的價值為主的。個人認為：在北京的市場行情中，這一類的旅遊宣傳片，合理的預算應當至少要有三十萬左右。當然，有可能你對影片的要求很低，那麼你可以用更低的預算去執行，畢竟每家企業都要量力而為。但是如果你對影片有一定的追求，你還是以小幾萬的預算去選擇廣告公司，這肯定是不切實際的。「又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草」，這種好事到哪裡找呢？我見過很多客戶總是幻想他能用非常低的錢尋找到「一家年輕的、有想法的工作室」，想像很美好，但實際風險很大。理由很簡單，如果真有這樣的工作室，他也很快就會成長起來，相應的他很快就會價格收高起來。剛才說的三十萬左右是下限，上限我認為放在七、八十萬就差不多了，就可以滿足大多數旅遊景點的需求了。當然，這僅僅是一種粗獷的分析，面對一些特殊的情況可能是不適用的，比如你的追求很高，你想拍出非常優美的畫面，你想有很細膩的鏡頭語言，那真的是上不封頂的。
5、你現在知道了常見的價格區間，相信你可以做一個基本的廣告預算了。但作為忠告，最後我特別想說的是：這僅僅是一個合理的費用區間，在這個區間里，你尋找廣告公司依然要格外留心。並不是說收這個價錢的就一定是優秀的廣告公司。坦白說，我見過很多影視廣告公司用各種名目去迷惑客戶，但他們在行內人看來實在是一般般；我也見過很多客戶竭盡腦力的東挑西選，但最後經常沒有一個好的結果。那怎麼辦呢？我建議重點看作品。作品是最具有說服力的。如果一家廣告公司講得很好聽，但他的作品卻很普通，那他們再優秀也優秀不到哪裡去；如果一家公司拿出來的作品總是給你驚喜，那他們一定有他的過人之處。盡量選擇這一類的公司，相信事實。
8、廣告策劃費用？
你的問題太泛了，具體哪個行業的廣告策劃費用也沒說清楚，那我也只能舉一些例子，如果是平面廣告策劃，看創意水平和難易程度，大概5000-8000元，包括廣告策劃和製作.如果是網站設計，按照網站內容難易程度一般6000-50000不等。如果是3D動畫製作也是看創意水平和難易程度，按秒算，一般300-800/秒。
雙方的合作以簽訂合同形式，委託方一邊先支付30-40%的費用，在製作方完稿調試後再把余額付清。在製作過程中，製作方會根據進程一定時期內講初稿給委託方審核，如果委託方需要修改可以和製作方溝通，直至滿意為止。如果委託方覺得製作方能力不行無法達到要求可以以書面形式中途終止合同，但先前付的費用將不能退還。
9、景區如何做好旅遊策劃、旅遊規劃和景區營銷三項工作？
熊大尋旅遊規劃公司認為：要成功開發一個旅遊景區一定要走好前三步，第一步是旅遊策劃、第二步是旅遊規劃、第三步是景區營銷。
旅遊策劃簡單說就是：一句話就能招來十三億人！
沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。所有商業項目必須策劃先行，策劃是萬里長征第一步，策劃是方向、策劃是靈魂。旅遊策劃就是要讓景區成為與眾不同的景區，中國已進入全面旅遊開發階段，全國一年要上馬六七百個景區，面對前所未有的競爭和消費者選擇困難，與眾不同已顯不足，獨一無二才是王道！因為，唯一才顯價值、第一才被記住！因此，旅遊策劃就是要策劃出景區獨一無二的定位、獨一無二的產品、獨一無二的營銷，才能保證成功！簡單地說就是要能做到一句話就能吸引來十三億人！「風花雪月，逍遙大理」能做到！」桂平十八奇」能做到！「雲南十八怪」能做到！
旅遊規劃簡單說就是：每一塊錢投資都能做出利潤來！
第二步是旅遊規劃，規劃就是結合景區地形把策劃的創意變成點線面，策劃是戰略策略，規劃是戰術執行。但旅遊規劃也要講創意，一個大門、一個景觀、一個建築都是投資百萬千萬，能不能有震撼性的創意，把大門和建築變成震撼性的景點？讓每一塊錢的投資都產生收益！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「策劃扛旗者」和「規劃領導者」還在玩，請問你一句「你智商多少？」，請問你一句「你怎麼活？」。
如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，刺激你的靈魂，煽動全國遊客,那絕對就是一個爛方案！一定得重做！否則就是巨大的投資失敗！
景區營銷簡單說就是：不花一分錢利用媒體宣傳自己！
第三步是景區營銷，景區營銷的最高境界就是免費利用媒體。如何做到？那還得是震撼性的創意！媒體報道的規律一是高大上，二是新奇特！高大上你就別去沾邊了，那是國家和領導的事，新奇特你就別客氣了，這是你的盤中餐！關鍵是要創意出人人關注的賣點和熱點來，並且要緊緊結合景區的核心定位和核心產品，不要跑題，自然能免費吸引媒體報道。
物以稀為貴！思以新為尊！創意、創新才是旅遊策劃、旅遊規劃和景區營銷的靈魂和終極衡量標准！因為，創意創造稀有，創意創造價值，創意創造生意！中國99%的旅遊策劃、規劃和營銷方案都沒有創意！或者是復制別人的思路和抄襲別人的創意！熊大尋旅遊規劃公司平均一年要看到客戶提供的上百個策劃規劃文本，99%毫無創意，百分之百沒有超過當地旅遊局局長的思路！不僅平庸乏味，而且千篇一律，讓人啞然失笑。這些方案而且絕大部分是全國有名、規模較大的旅遊規劃公司和規劃院的「作品」。
為什麼出現這種現象？
原因有二：第一是把策劃規劃當成了施工圖設計，一些院和公司的最高標准就是「落地」，而根本不是創意。在這種標准指導下，把策劃和規劃當作施工圖，一切以規矩為天條，害怕不合標准，生怕房子垮掉。卻從未考慮景區會不會因為你的平庸策劃和規劃而垮掉。而事實恰恰相反，旅遊市場需要的是超越想像、出人意料的景區和旅遊體驗，不是這些按部就班、千篇一律的陳詞濫調般的景觀。中國景區急切需要的是「騰飛」而不再是「落地」！在當今旅遊市場高度競爭的形勢下，普通的創意都是死路，需要震撼性的創意和顛覆性的創意，在這種情況下，追求「落地」近乎「入土」！
第二是這些院和公司的站在「勝負」的角度做方案，而不是站在「生死」的角度思考問題。這些院和公司絕大部分工作人員和領導是學校一畢業就開始畫圖勾線了，從沒擺過攤賣過貨、從不了解市場和消費者、從沒認識到人性的需求、從不了解投入和產出，一群技術人員來指導地方的發展和景區的未來，結果可想而知。他們都是站在競標勝負和完成手頭任務的角度來思考問題，而不是站在市場高度競爭非生即死的角度即老闆的角度、投資人的角度和消費者的角度思考問題，最後的結果就是失敗告終。
熊大尋旅遊規劃公司有一句話：「旅遊策劃和旅遊規劃就是玩命！玩得好，可以帶動地方幾萬人就業，這是救命！玩不好，人家幾個億按你的方案投下去建成落地了，卻沒有效益，幾億打水漂，你相當於害了幾百條命！」不是危言聳聽，而是高度負責，旅遊策劃和旅遊規劃人士一定要有這種玩命觀而不是任務觀，你才做得好策劃和規劃。
全世界最熱的旅遊城市是拉斯維加斯和迪拜，它們的每個項目和每個建築放在中國都「落不了地」，但這是一種莫大的幸運，正因為「難以落地」，它們沒有「入土」，所以這些城市都騰飛了。如果用我們中國旅遊規劃同行的「落地」標准來開發，今天犧牲的是兩個耀眼的城市！多的是兩個平庸的鄉鎮！
農村的豬圈和鄉政府的大門都很容易落地，用這種標准來搞旅遊開發和城市建設，就是當今中國景區千景一面、城市千城一面的罪魁！
中國的旅遊景區除了九寨溝和故宮長城，達不到這個級別的請自己拚命努力想創意吧！沒有創意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！老天和古人對你不給力，這不重要，關鍵是要自己給力，給什麼力？給創造力！創意力！創想力！有了創意尤其是震撼性創意，你的景區就能從三流變一流、從冷門變熱門，你的景區就能逆天！天不愛你，你可以逆天！不要再靠天吃飯，不要被能落地的平庸浪費你的激情、不要再被千篇一律的規劃耽誤你的發展！
讓我們來看一些震撼性創意的策劃、規劃和營銷吧！
2002年熊大尋旅遊規劃公司為大理創意的旅遊形象口號「風花雪月，逍遙大理」，讓大理走出了「五朵金花故鄉」的老生常談，邁向了世界級旅遊新形象！「風花雪月」成為大理的超級名片，也成為中國最成功的旅遊形象定位！
2009年我們為廣西桂平市把「佛教名城」的名片換了，變成了「桂平十八奇」，硬生生把省委省政府給桂平的百年定位大轉變！一下子廣西有了十八奇，挑戰雲南十八怪，形成旅遊炒作的大噱頭，不賣佛來偏賣奇！180度大轉身，硬是扭轉了百年來的城市形象定位，實現了旅遊業的大爆發！讀者可網路「桂平十八奇」了解詳細內容。
有了令人叫絕的旅遊形象定位，名正則言順，言順則事成！後續開發才有了精神綱領，否則一個領導定位、文人定位和徵集定位都會讓旅遊發展失去方向和力量。
熊大尋旅遊規劃公司有一個做事原則「我們接手的項目，一定發現世界奇觀，如果沒有，就去創造！」如果您的景區實在發現不了奇觀，不要緊。我們有辦法，我們為連雲港這個東海邊的城市、《西遊記》的故鄉創意設計了「東海龍宮」，全中國人都聽說過，沒見過，剩下只有一個結果就是全國人都跑連雲港來哪吒鬧海！這個震撼性的創意方案還在作為政府招商項目在引資當中，沒有馬上「落地」，這是幸運！因為容易落地的一定是平庸的！因為平庸一定失敗！不易落地就是很難失敗，一旦落地就是世界震撼！
很多市縣景區營銷最常採取的方法就是：搞一個節會、拍一部電影，都是跟風學習抄襲來的。別人極偶然拍了個電影把旅遊搞活了，我就學一把，別人偶然一個節慶活動帶活了旅遊，我也模仿一下。我經常說一句話「大部分官員和老闆的創新就是模仿和抄襲」。
《五朵金花》和《阿詩瑪》炒熱了大理和石林的旅遊，那是因為兩個原因：第一在那個資訊娛樂極度匱乏的年代，看電影就相當於過大年！第二這兩部電影是作為外事交流片帶到了世界各地。有政治原因。現在你還在企望一部電影帶活一個城市，那你就是在做夢，這是極小概率事件！
一個節慶怎麼樣？我告訴你，中國太多城市的旅遊節慶活動最後的結果都搞成了自娛自樂，結局就是「一年熱、二年冷、三年四年就虧本！」，真正持續成功開展的節慶活動少之又少！大部分是靠政府舉全縣全市之力勉強撐著。可以這樣說，90%的旅遊節會都是在強顏歡笑。為什麼撐不住？耗資大、勞師眾、沒創意，大部分是領導一拍腦袋就成了用財政強撐的自娛自樂。
如何做一個令人嘆服的景區營銷事件？熊大尋旅遊規劃公司2010年策劃江蘇宿遷駱馬湖，之前當地花了幾百萬請人寫了一首歌、拍了一個MTV、請了宋祖英親唱，結果動靜全無。我們只花了五分鍾，其實就是看了一眼宿遷地圖，駱馬湖就火了！原來駱馬湖形狀像一隻蝙蝠位於宿遷西北部，而宿遷西北部的地圖像極了一匹馬，馬背上一個湖、一隻蝠，不就是「馬上湖」（馬上福）嗎？所以，熊大尋旅遊規劃公司把駱馬湖取了個「別名」叫「馬上湖」，駱馬湖別名「馬上湖」，既不用申報國務院改地名，又省了時間省了錢！蘇軾別名蘇東坡，李白別名李青蓮。當地政府極有效率和魄力，三天就把全市廣告牌全打上「游馬上湖，馬上有福」的廣告，一個月後全國媒體、全世界爆炒此事！轟動全國！當地領導興奮地說「你們給我們省了兩個億廣告費！」今天江蘇的客戶來找我們做旅遊策劃和規劃，大多是沖著這個不花錢、不更名、只取了個「別名」就引爆旅遊的創意來的。