1、如何确定旅游景区的开发类型?
1 、旅游景区开发类型
从开发内容方面可以将共生商业模式分为两种类型，即生物资源主导型共生和文化资源主导型共生。
（1）生物资源主导型
生物资源主导型就是以动植物资源为主导的产业化开发，开发资源的使用价值和服务价值。使用价值开发就是直接将生物资源开发成农副产品、轻工业用品。使用价值包括农产品和加工品两种类型：农产品就是根据当地生物资源的构成情况，开发特色优势资源，形成地域特色农产品；加工品就是以地区特有的动植物资源作为原料，通过加工而开发出衍生品。
生物资源主导开发模式
服务价值是将生物资源所具有的无形价值开发成旅游产品，这种无形价值是通过人们感受而获得的、无法直接使用的价值，如旅游观赏价值、科学文化价值等。服务价值涉及第三产业并能带动其他经济活动，主要可以开发涉及精神享受、文化知识等领域的产品。而且，这些产品需要消费者直接前往景区进行消费，因而又会带动餐饮、住宿、零售、娱乐等行业的发展，以此形成拉动效应。
生物资源主导型开发是以生物资源的开发为主，文化资源的开发为辅。在生物资源开发中融入文化内容，特别是在开发生物资源的服务价值时应与当地文化相融合。如在生态旅游开发中应突出特殊的生物环境造就的特殊文化环境，将生物环境与文化环境相融，形成具有文化内涵的生态旅游产品。生物主导开发不仅应体现生物的价值，还应进一步将生物与文化相结合来延伸其价值，提高生物资源开发所带来的经济效益。
值得注意的是，并非所有资源都能被直接开发，并非所有资源都应该被开发。如某些保护动物无法人工饲养，那么其直接的食用价值就难以开发。同样，那些脆弱的珍稀植物，开发其观赏的服务价值则会导致对其的破坏，也只能进行完全的保护。资源能否被开发、应采用何种方式来开发，都应通过建立科学的评价体系和规范的开发流程来确定。
（2）文化资源主导型
文化资源主导型就是以文化资源为主导的产业化开发，开发物质形态与非物质形态。物质形态开发就是开发成有形载体的产品，包括根据当地特有的文化资源（如饮食文化、农耕文化）开发出的可以使用或欣赏的旅游商品，以及由文化资源而衍生的其他旅游商品。物质形态最终的产品形态包括消费品和文化品。前者是通过开发吃、穿、用、娱乐等方面的使用价值而形成饮食产品、穿着用品、生活用品、工艺品；后者是根据现有文化资源而提炼出的图书、音像、电脑游戏等文化制品。非物质形态是针对各种仪式活动、各种文化场景，将其开发成通过参与而获得的旅游体验产品，如当地的民风、民俗、语言等文化资源，而这些产品只能在一定的时间和空间内进行消费。
文化资源主导型开发模式
文化资源的主导型开发是以文化资源的开发为主要方面，以当地特有的生物资源为依托所进行的开发。如饮食产品的特殊性不仅体现在饮食文化，还体现在食材的当地特色。因此，文化资源的主导型开发不仅不能丢弃生物资源，还要依赖于生物资源，否则会失去其鲜明的地域特色。同时，文化资源的开发也会带来其他衍生的经济活动，非物质形态的产品都需要消费者直接来景区进行消费，必然衍生出生活、交通等方面的需求。
文化资源的开发中应注意创新，不仅要用传统的方式来展示文化，还应用现代的方式演绎文化，包括采用现代的技术手段、现代的展示手段来演绎。例如，可以将传统的文化传说以声光电的方式进行场景化展示，可以用电子媒体的方式来进行电子化展示。同时，在方式的选择上不应低俗化和庸俗化，盲目地掺杂现代技术，反而大大降低文化品位和文化内涵。因此，根据各类文化的特征选择具有针对性的展示手段。
2 、保护方式
共生商业模式的保护方式也分为两种：第一，投入资金进行保护。通过建立一套制度或形成一些协议，允许开发这些资源的主体（景区和利益相关者）进行一定比例的利润留成，将这些资金用于资源的保护。第二，运营项目进行保护。这些项目可以是非盈利项目，也可以是包括盈利与保护双重目的的项目，但不能是以盈利为单一目的项目。非盈利项目，如投入资金用于退耕还林，投入资金用于修葺传统建筑。盈利与保护双重目的的项目，如建设民间艺术学校，通过学校来培养传统手工艺传人，而学生们的作品又可以进入市场进行销售，这样既有收入又传承了文化。
共生商业模式的实施是将开发类型与保护方式相结合，通过开发来实现资源的使用价值，通过保护来实现资源的可持续发展。开发类型与保护方式之间不存在必然联系，因此也不存在固定的搭配。总体而言，根植于景区所在地的实际发展是开发类型与保护方式选择的基础。其中，开发类型的选择应依据景区资源类型的丰富程度而确定开发导向，保护方式的选择应依据景区所处社区的经济发展现状、社区居民的参与意愿、景区的资金实力以及是否引入外部组织等多种因素。
3 、 总结
旅游景区规划设计应充分利用当地各类资源，充分融入当地经济发展。共生商业模式正是以此为指导思想。该模式的共生体现在生物与文化多样性的共生、开发与保护的共生，模式实施的关键在于融合生物与文化资源来形成产业化发展，模式实施的保障在于通过保护来实现生物与文化资源的永续利用。生物资源或文化资源的富集程度与可开发程度是选择生物主导型开发和文化主导型开发的主要因素，成立组织和运营项目是商业模式运行的重要载体。
2、如何做旅游景点开发策略规划
做旅游景点开发策略规划，北京山合水易规划设计院研究出以下三种模式：
一、开远模式
开远凤凰谷是一个新农村建设和城乡一体化的项目。山合水易提出以城乡统筹升级为带动，以 “旅游为总抓手”的战略思想。以乡村旅游为主导框架，以景区化形成农村城市化结构，以第三服务产业带动第一产业的经济升级和相关第二产业的发展，从而形成服务产业链，提高附加价值，带动区域化发展，并且大幅度的提供劳动力就业，解决三农问题，成为社会主义新农村发展的崭新模式。
二、三亚模式
山合水易在海南三亚亚龙湾玫瑰风情小镇的规划设计中提出，将玫瑰文化及延伸产业与地方经济发展进行有机结合，形成以玫瑰谷景区合作开发、社区合作共建、园区合作生产为特色，以玫瑰产业及旅游产业发展为主导，依托整体景区建设与小镇开发，打造"农旅合一"的项目开发典范。本项目开发从根本上改变了当地农民以农业生产为主的生活方式，扩宽农民就业渠道，使农业与服务业发展相结合，变农民为业主、居民，赋予其自主经营的权利。
三、新罗模式
山合水易将福建省龙岩市新罗区定位为海西区域旅游集散中心和城乡互动型生态宜居之城，围绕“一个集散中心，两大城市发展目标”，充分发挥新罗区主城集散与服务配套的优势，推进以城乡头筹建设与旅游资源整合为目标的“目的地”+“集散地”双地战略，加大生态环境建设与资源环境保护力度，打造养生度假、会展商务、休闲农业和文化创意四大名片，实现构建城乡互动型生态宜居城市和创建第三代旅游新城典范的目标。
3、一个旅游景点是如何被开发出来的
要将规划书做出来，设计、构想、选址，如何运作，操作细则，投资成本内如何收回，怎样实现盈容利，旅游景区规划等需要审批的，能顺利进行吗，景区开发可能会破坏生态吗，审批部门会批准吗？投资商需要看到可行性计划，有投资收益，有远景，才有投资的必要。
4、开发旅游景点需要什么条件？
首先要了解土地情况，如土地用地性质等，如果投资商准备开发500亩，投资商就要了解这500亩之内有多少是林地，多少村民承包地等等。
然后，根据土地不同情况找到土地的使用者或拥有者，比如村民委员会、个人、承包人等，与之沟通，征询他们的意见，看是否能够发展旅游业。
如果土地使用者或土地拥有者同意开发，要与相关人员签署意向性协议书，这个问题可以通过村民委员会去解决相关问题，这个过程中需要注意一定签订书面协议书，并加盖政府公章；如果不同意，之后的事情就无法进行了。
之后，与县级旅游相关部门沟通，征得县级领导同意，并达成初步协议，完成先关流程。这样项目开发就征取得了村民和政府的认可，开发商就开发项目做可行性研究报告。
最后，携带土地使用者或拥有者签订的土地意向协议书和可研报告到发改委/局提交申请，填写立项申请表。提交申请后，发改委/局会根据上位规划进行立项。
(4)旅游景点的开发扩展资料
单一的旅游产业既可以带来收获，也蕴含着风险。因为旅游业受到外部影响很大，自然灾害、经济和人们消费取向的变化都会影响到旅游市场。这个景区的开发正好处于中国经济高速增长时期，人们收入相应增长，旅游需求扩大，伴随着家庭轿车的普及，景区的游客数量也快速增长。
但是这不意味着旅客一定会持续增加，也不意味着旅游经营者特别是当地牧民的收入一定会持续增加。事实上，单一化的产业经常更符合资本的需求，而不是当地牧民的需求。
短期内实现旅游业的快速发展，从而使农民迅速从旅游中增加收入，这是许多决策者所希望的。但是对于许多农村地区，过度开发旅游，旅游彻底替代本地农民的生计方式，并不是一个理性的选择。如果乡村旅游都用旅游文化替代了本土文化，乡村旅游也就失去了其核心意义。
5、怎样开发旅游景点
首先，打造景点的 设施，从软件内含，精神，到硬件的道路休息点等，打造好以后 开始推广，然后到各个旅行社去跑业务，和旅行社合作，让旅行帮你向客人推荐景点，
最后在网络上大广告，推过，这样知道的人越多，你的生意越好
6、开发旅游景点需要什么
景区管理主要在旅游景区从事工作，但是多数景区都是有政府或集体所有，你要进去要通过机关考试或者有熟人，当然工作比较轻松，拿的钱多少要看景区的收益还有景区的运营模式。
旅游规划主要是在旅游咨询公司从事规划和方案的制作，为甲方（政府、景区）提供服务。要经常出差考察景点，回来出创意，写方案，很多项目都要求的很急，所以压力较大。这些公司主要集中在北京，上海、苏州、成都、重庆等地也有，但是相对较少，你可以查下旅游规划资质机构了解下分布。
希望我的这些回答对你有帮助。
7、旅游开发的开发流程是什么？
1 、投资决策
投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后，提交一份《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2 、合同签定
旅游景区开发，一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。另外，合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3 、组织管理架构
合同签定后，运营方（即原来的投资方，合同签订后，投资方就转变为了运营方）应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部，主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部，以项目经理为首，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部，负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4 、产品策划（项目设计）及项目运作策划
产品策划（项目设计）及项目运作策划不同于旅游规划，主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5 、规划
产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划（应包含部分需马上动工区域的修建性详细规划）。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理建设用地规划许可证，方可委托专业机构进行景观与建筑设计。
6 、设计
在建设用地规划许可证办理后或是规划编制的同时，要委托专业的旅游规划设计单位进行旅游景区的景观及部分建筑设计。主要包括景区大门、游客服务中心、停车场、休闲及景观节点、景观小品等。设计的基本程序为勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
7 、政府审批事项办理推进
通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
8 、资金运作与招商引资
项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金启动项目，利用项目融入建设资金。
9 、建设准备与工程建设
以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有景区内基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
10 、开业运作
项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距，开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等。以上大多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能运行到位。一炮打响，是开业营销的重要目标，其中建立专业的营销队伍，用以理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等是基础。旅游景点一般在开业后的1-3个月可正式进入运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区（点），可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。
8、怎么开发旅游景点
熊大寻创意建筑设计公司认为：当今中国一流二流的旅游资源早在上世纪末就开发完了，剩下的都是三流四流五流的资源了。怎么开发旅游？当今城市的文物古迹早在上世纪就完全被人所烂熟于胸了，城市如何开发旅游？这是一方面，存量耗尽。
另一方面是，增量无限。中国进入全国城市化的发展阶段，举国上下都在城镇化、城市化，大搞城市建设，高楼大厦、商业房产大肆开发进入人类历史以来最狂飙的时期。但是，指导这场空前城市化大建设运动的，要么是只会抄袭复制或拙劣创新的中国建筑师，要么是只会扭曲造型、以怪为美的外国设计师。这就造成了中国今天几乎所有城市千城一面的风貌。要么是中国建筑师造成的无数城市千篇一律、似曾相识的建筑，要么一线城市几幢老外搞的离题万里的扭曲几何造型建筑。
手机、互联网为首的新兴产业每天都在创新，每款都在创意。传统行业的娱乐、电影、电视节目等也进入了创意为王的时代。而中国的规划和建筑设计还是点线面的水平，还是修旧如旧、模仿外国这套东西。中国的规划和建筑设计已走入死角。需要革命性的再造和振兴！
一部电影拍得再好一个月就得下片，一款手机设计得再好两年就得下架，一个电视节目创意得再好五年也得下线，只有我们的建筑不管有没有创意、不管好不好看、不管震不震撼，几十年如一日厚着脸皮高大无比地矗立在城市中间、挺立在天地之间……。最应该创意的行业是最没有创意的！最应该震撼的产品是最平庸的！最高大的形象是最让人熟视无睹的！这是城市的悲哀！这是建筑的耻辱！
9、旅游开发的开发流程
1 、投资决策
投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后，提交一份《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2 、合同签定
旅游景区开发，一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。另外，合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3 、组织管理架构
合同签定后，运营方（即原来的投资方，合同签订后，投资方就转变为了运营方）应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部，主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部，以项目经理为首，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部，负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4 、产品策划（项目设计）及项目运作策划
产品策划（项目设计）及项目运作策划不同于旅游规划，主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5 、规划
产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划（应包含部分需马上动工区域的修建性详细规划）。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理建设用地规划许可证，方可委托专业机构进行景观与建筑设计。
6 、设计
在建设用地规划许可证办理后或是规划编制的同时，要委托专业的旅游规划设计单位进行旅游景区的景观及部分建筑设计。主要包括景区大门、游客服务中心、停车场、休闲及景观节点、景观小品等。设计的基本程序为勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
7 、政府审批事项办理推进
通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
8 、资金运作与招商引资
项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金启动项目，利用项目融入建设资金。
9 、建设准备与工程建设
以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有景区内基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
10 、开业运作
项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距，开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等。以上大多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能运行到位。一炮打响，是开业营销的重要目标，其中建立专业的营销队伍，用以理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等是基础。旅游景点一般在开业后的1-3个月可正式进入运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区（点），可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。