1、在旅行社上班有前途吗？
周游全国乃至世界各地，心情会很舒畅的，但是这种工作养小不养老。
2、想做旅行社的工作，都有什么职位，发展前途如何
一般旅游业是分组团社和地接社，组团社就是收客，地接社制定线路并且报价。 组团社主要有的职业一般就是销售，地接社有产品设计，还有操作(包括订酒店啊，订餐馆，跑使馆办签证什么的)。
我去年就是干的操作。
主要工作就是根据团的人数和出发时间订酒店和中餐馆。 因为酒店一般都是用签约酒店，会有合约价所以订起来起来不难，就是照模板发发邮件。
但是这个工作是非常繁琐的，因为旺季的团实在是太多了，有的时候同一天你手上就有几百个客人，而团的情况一直在变：有人家里有事临时不走你要不断跟酒店沟通让他们取消房间，有人临时说不要跟别人吃一家中餐馆你要赶紧去找更好的，或者领队带着团入住酒店出现问题这时候国内都凌晨了，那边一个电话你必须爬起来解决，不解决就是一个团的客人被搁着啊....
而且这个操作要非常非常仔细，你可能一天要发几百封邮件，要做几百个excel，但是只要一个数字写错时间写错，或者是有客人临时不走但你忘记跟酒店取消房间等等，都是损失。
而我们公司的规定就是造成任何损失都是个人承担.....
所以我觉得仅相对地接操作这个职业，能给的建议就是，如果你对自己的能力很有信心，能处理很多突发问题，你可以尝试，不然不要去找堵了。
然后前面有个知友说得很好，现在线上旅游才有前途。
3、女生去旅行社工作好吗 女生做旅行社有前途吗
关于女生去旅行来社工作好不好源， 女生做旅行社有没有前途，这类问题关键在于你自己喜不喜欢旅游这个行业，虽然说旅游行业是朝阳行业，但是作为服务业要想真正做好并非易事！还有就是旅行社的工作也是有细分工种的，要看自己擅长哪些方面，比如一线员工前台接待类的旅游顾问，你就需要了解不同旅游产品的特点、卖点、团期、余位、价格等等；二线员工计调工作，事无巨细，必须做好吃住行游购娱各个环节的对接，同时还要把握成本、控制机票、酒店、用车等；导游工作就更不用说了，应该算是最前线的工种，首先你得体力上吃得销，能够适应长期出差，同时还得有足够的讲解能力，懂得沟通技巧，对旅游目的地有足够的了解，上知天文下知地理。
个人觉得每个行业都有各自的优缺点，关键是看自己更喜欢什么类型的工作，做任何事情如果没有足够的兴趣是很难做出成绩的，最多也就是混口饭吃。
4、旅行社的发展前景
三、入境、国内和出境旅游三大市场情况
1、入境旅游
2020年第一季度全国旅行社入境旅游外联.90万人次、139.02万人天，同比减少87.15%、84.83%;接待49.66万人次、185.95万人天，同比减少86.52%、82.79%。第一季度旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家或地区由高到低依次为香港地区、台湾地区、澳门地区、日本、俄罗斯、韩国、泰国、新加坡、美国、马来西亚。
数据来源：文旅部，华经产业研究院整理
2、国内旅游
2020年第一季度全国旅行社国内旅游组织497.80万人次、1540.72万人天，同比减少84.08%、84.05%;接待566.09万人次、1372.52万人天，同比减少81.65%、81.88%。第一季度旅行社国内旅游组织人次排名前十位的地区由高到低依次为广东、江苏、上海、浙江、重庆、山东、福建、湖北、湖南、北京。
数据来源：文旅部，华经产业研究院整理
3、出境旅游
2020年第一季度全国旅行社出境旅游组织331.10万人次、1625.70万人天，同比减少77.74%、78.25%。第一季度旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家或地区由高到低依次为泰国、日本、台湾地区、越南、新加坡、马来西亚、澳门地区、印度尼西亚、韩国、澳大利亚。
数据来源：文旅部，华经产业研究院整理
四、旅行社行业未来发展的趋势分析
1、大型的传统旅行社集团业务将会进一步萎缩，小而精的旅行社将会兴起
传统的基于信息不对称、规模化带来的旅行社业务由于信息透明化、议价能力差、人力及各类成本上升而逐渐弱化，团队旅游市场正由于自由行市场崛起后在不断萎缩，因此越是传统的大型的旅行社，越是要面对巨大的冲击，未来这些旅行社的业务规模还会进一步萎缩，这些大型旅行社集团的业务亏损也将持续。
同时，在传统旅行社中分管某些区域业务的主管们出来旅游创业，并且分润市场的行为还将继续，他们在一定程度上，会让现有的旅行社朝向小型化发展，扎根区域市场，然后做深市场。
未来是小而精的旅行社的时代。小而精，就意味着人力成本的下降，目前在各地出现了许多的旅行社夫妻店，或10人以内的主题型旅行社，这些小而精的旅行社在人力成本方面节约到极致，同时因为成本节约，又能够很好的抵抗淡季冲击，并能够穿越经济的牛熊期，也能够探索自身的特色。
2、专业化、主题化、深度游、私人定制旅游将成为未来旅行社的选择
标准化的、规模化的团队旅游成为旅行社竞争的红海，而专业化、主题化、深度游却还是一片蓝海，相信未来的小而精的旅行社将会越来越朝着四个方向发展。
专业化的旅行社，旅行社的人员就是专业人员或者与专业相关的人员，能够很好的打通专业与非专业之间关系、渠道，从而在市场中建立不可替代的地位。
主题化旅行社是指深入小众化市场及主题型市场，为这些小众市场和主题市场服务，通过鲜明的主题和个性赢得市场。
深度游旅行社，就是在某些地区、某些线路、某些领域深耕，让人们能够获得更加深入的旅游体验，着力于地区、线路、领域资源的深度挖掘和组合，让人们能够体验到更具内涵的旅游，做这一块的旅行社正在兴起。
私人定制旅游旅行社，这是旅游服务个性化的潮流带来的，私人定制为某些家庭、某些小团体而进行的专门而私人的服务，需要应对每一个不同的对象，敲定相应的行程与服务，这种精细化的旅游服务很难量化，不为在线旅游所关注，但是能够大幅度的提高旅游服务的收入，能够打破现有旅游低质低价竞争的局面，却是未来一部分旅行社可以进行的选择。
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5、在旅游公司上班有前途吗？
旅游公司应该属于朝阳产业，应是今后发展最快的地方。
因为人民富裕了，就要消费，要看风景。你看，现在人们不在只满足国内的旅游，国外也已经是常客啦。
所以，旅游公司还是很有发展前景的。公司应该挣回头客的钱，让客户给你代言，不要光顾眼前利益，要从大处着眼，培养新人。
旅游公司上班，办的好大有前途，一片光明啊。
6、旅游业有发展前景吗？
旅游业有发展前景，随着中国全面建设小康社会不断推进，中国旅游业面临重大发展机遇：中国经济持续快速增长，必将对旅游需求增长发挥基础性的支撑作用；城乡居民收入将稳定增长，到2020年人均GDP将达3500美元左右甚至更多，这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段。
国家扩大内需的经济发展方略和加快推动服务业的发展，将为旅游业进一步发展创造新的机遇；中国对外开放的进一步扩大，将为中国旅游业在国际市场和世界舞台更好地发挥作用，创造更为有利的条件。
中国政通人和，社会安定，将成为世界上最安全的旅游目的地之一；随着对现行休假制度的完善和带薪休假制度的落实，将形成巨大的国内旅游消费市场。
(6)旅行社有前景吗扩展资料
2019年12月19日，中国旅游研究院武汉分院研究团队历时一年编写的《2019年中国旅游业发展报告》在武汉发布。《报告》从全球与国内联动、社会经济文化融合的大视角，对年度中国旅游业发展绩效和重点、热点问题进行了全面深入的梳理与评价，并对中国省域旅游竞争力和重点城市旅游竞争力进行了评价和排名。
《报告》研究结果显示，我国文旅机构改革顺利推进，产业发展政策环境良好，文化和旅游机构改革顺利推进，为文化和旅游这两大产业的深度融合注入了强劲动力。
“三大市场运行持续向好，入境市场持续回温。”《报告》介绍，从增长速度来看，出境及入境游客人次与收入增速均呈上升趋势，而国内市场增速相对放缓。从近三年数据来看，中国出境旅游人次呈快速增长态势，年均增长率为9.1%。
7、现在开国际旅行社前景如何
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国旅行社行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析指出，《旅游法》实施后，旅行社原来只依靠低价进行揽客的方式已经不能适应新的形势，要想在市场中继续生存，旅行社必须改变盈利模式，推出更能迎合游客需求的产品和服务。
前瞻旅行社行业报告指出，旅行社通过旅游网站来盈利的模式经过几年的发展，已相当成熟，而且可操作性也极强。由于游客大多是外地人，从外地要获得当地的旅游信息最快捷与准确而又全面的方式就是网络，当外地人获得了旅游线路信息和价格，需要预定旅游线路，首先选择的一定是提供信息的网站所在的旅行社。
国家旅游局表示，争取用10年时间显著提高信息技术在旅游业中应用的广度和深度，实现旅游企业经营活动的全面信息化。集合了网络信息技术优势与旅行社专业服务能力的“在线旅行社”，将不可避免地成为旅行社行业的未来主流经营模式。目前，领先的在线旅游企业纷纷建立自己的旅行社和目的地接待体系；而传统旅行社则越来越多地建立自己的网络平台。在欧美国家，大约60%的休闲旅游和40%的商务旅游都是通过线上预订，在我国这个比例只有5-10%，这意味着我国在线旅行社行业仍有很大的提升空间。
另外，发达国家旅行社行业的历史经验表明，随着大型旅行社集团化程度的提高，旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的发展趋势之一。近几年来，国内越来越多的百强旅行社企业采用纵向整合的经营策略，投资于景区经营、酒店、旅游地产等相关旅游子行业，加强了对上游旅游资源的控制，并实现了旅行社整体盈利能力的提高。另外，“十二五”规划的提出将加速旅游产业链的整合与旅行社行业的结构性升级，旅行社纵向收购兼上下游企业并的趋势也将更加明显。
8、在小旅行社做导游有发展前景吗
关键看旅行社的发展前景，如果老板有远景规划，小旅行社能有大发展。你通过自己的努力也可以和公司一起发展。如果你的老板只想守着小打小闹，那看你的晋升途径如何，最终在小旅行社做一个主要负责人也还不错。如果这样也不满足，那就跳出去开创自己的事业。
不管怎样，首先最起码解决自己的温饱问题，然后看干得顺不顺心，愿意不愿意为老板干，你的发展高度决定于你的思想。
9、中小旅行社发展方向如何？
要从“诸侯混战”中脱颖而出，实施品牌战略是中小旅行社实现自身建设和发展的理性战略选择。 在一定区域内，实施品牌战略并小有名气的旅行社并不鲜见，他们在当地的知名度、美誉度、信誉度越来越高，旅游消费者“看牌购买”者越来越多，生意也越来越好，这是一件好事，我们姑且视之为“品牌化战略的中后期”。那么，企业发展到这一时期又该如何呢？ 笔者以为，中小旅行社品牌化战略中后期发展思路的核心应该定位在：巩固形象，提升品质——进一步提高品牌的含金量。具体来讲，就要扎实做好以下工作： 产品差异化。旅游产品高度同质化是当前各旅行社普遍存在的一个重要问题，特别是旅游线路产品，由于很难得到相关法律的保护，同质化程度更高，旅行社间的竞争也越来越激烈；实现产品差异化，可以比竞争者更有效地满足旅游消费者的差异化需求，是企业有效竞争的利器；产品差异化，不必求大，在一些细节上做足文章就可，如互动项目的有效安排，旅游线路各景点游览顺序的科学调整等；另外，进一步细分市场，调整目标市场，不断推陈出新，可有效地实现旅游产品的差异化。 服务细节化。大礼不辞小让，细节决定成败。旅游业是典型的服务业，在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争的焦点也日益集中到服务上；服务的好坏，集中表现在细节上。 员工忠诚化。“上下同欲者胜”；旅行社人力资源的流动性大，这是整个行业的难点；要实现企业的大发展，仅实现员工满意是远远不够的，企业必须在员工忠诚上下大力气；员工为什么会“死心塌地”地跟着你干？经济收入水平和相关保证是基础，人性化的企业文化建设是保证。各旅行社要充分开动脑筋，在这一点上做得越好，企业的发展后劲就越大。如实行股份制改造，推出期权；为员工购买保险、提供住房公积金；把“为员工服务、为员工排障”列入老总日常工作范畴并有效执行；重组、兼并、整合其他旅游企业，把蛋糕做大，给员工以发展空间等。 人才素质化。高等教育的大众化时代已经到来，国民综合素质越来越高，这就要求旅游企业的员工必须不断地提高自身素质；除了在招聘时关注应聘者的学历等硬指标外，企业必须把员工的“学习、培训”当做企业员工的重要“福利”来发放；要坚决做到员工学习、培训工作科学化、制度化。 管理专业化。企业做到一定程度，“家族化”的问题就显得突出了。要做大做强，有必要打破这一壁垒，或委托经营，或引进人才。加强制度建设和企业文化建设。不断提高经营管理水平。 思路战略化。人无远虑，必有近忧。以战略的眼光和思路对企业进行领导，是实现企业大发展的必要条件。如企业人力资源的合理配置，资金的科学管理与投资的战略选择，企业发展方向的把握与调整，市场的深度开发，市场的进一步细分及目标市场的必要调整。