1、旅游策划和旅游创意到底是一种怎样的关系？
旅游策划指导旅游规划,先策划后规划
另外明确旅游规划的八大误区,参照熊大寻的建议以下列文章做参考：
旅游规划的八大误区
熊大寻/文
误区一,只知规划,不识策划
很多景区和城市建设,只知规划不识策划.这是体制造成的原因.规划进入了行政程序,而策划却还在门外徘徊,这是我们政府造成决策浪费的重大原因之一.据世界银行估计,“七五”到“九五”期间,投资决策失误导致的资金浪费损失大约在4000亿到5000亿元.有理由相信,这其中大部分是策划缺位造成的!这些投资项目都有着包装精美的规划,没有规划这些项目一个都不可能上马.但正因为有了规划,我们就自以为高忱无忧的大干快上,在貌似科学合理的规划的指导下,我们干了多少荒唐事!
老板和政府部门为了开发旅游,只有先做规划才能报批立项,这是一个行政程序.但是往往却被当成市场程序来走,规划做完,老板和官员们或是为了省钱,或是不知道策划的重要性,直接把规划当策划指导开发建设和市场营销,结果可想而知,投资决策失误又将成为替罪羊,所有投资决策失误几乎都可归结为“策划缺位失误”和“策划不到位失误”.
我们每着手一个城市和一个景区的策划和规划,我总会跟决策者谈一个观点：没有规划指导的建设是乱建,没有策划指导的规划是乱划.
“策划”顾名思义就是为“出谋划策”,“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”,“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”
2、旅游景区的成本费用管理
管理人员费复用收入：制与门票收入、游客人次、安全、卫生、服务质量等挂钩，签订责任制；房屋、设施设备采用加速折旧；业务费、维修、养护、低耗品等费用按照收入的一定比例来核定；通过纵向比较反映景区发展趋势，通过横向比较分析景区优势潜力；掌握上下游行业动态信息和地区经济发展规划，以明确今后景区发展思路，主动调整结构性格局；开发合作项目，提升管理水平，转变理念，不断创新，科学发展，平衡发展。
3、怎样做好旅游景区策划规划？在这策划过程中要注意些什么？
熊大寻旅游景区规划公司认为，要做好旅游景区规划需要做到“四看四不看”： 第一、看新奇不看熟悉。 旅游规划行业是最容易忽悠的行业，中国99%的旅游规划和景区规划方案都是平庸之作，每年浪费资金上千亿。尤其是看似规划越大的旅游规划院和公司作品越是平庸。一个好的旅游景区规划方案最重要的是看有无新奇的思路，试想中国一年上马七百多个景区，各种旅游景区高达上万，竞争如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路决定出路，平庸的思路一定是平庸失败的出路，超常规思路一定是超常规成功的出路。有一句话说得好“我出奇招，您出奇迹”，看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路，这基本上是一个骗钱混饭的方案。一定要看到很多新奇的思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了。 第二、看创意不看资质。 中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于，相信资质而忽略创意。有资质、资质高的公司和规划院大多是国企或省企体制，人多取胜、人脉取胜而不是创意水平取胜，垄断体制资源，往往吸引不专业的领导和老板为其规模和资质买单，结果都是千篇一律的平庸方案，产生了巨大的规划浪费。作个比喻，参加青歌赛获奖的选手有几个还在歌坛混得响的？刘欢没有这个国家资质吧、孙楠也没有资质、王菲没有，杨坤也没有……，周立波、郭德纲、周润发、梁朝伟都没有国家级资质吧，最后还得市场说话实力说话，请问有资质的到哪里去了？听歌好坏不误事，也不浪费钱！但旅游规划搞坏了是超过了公款吃喝的危害啊！试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？ 我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“规划精英”和“行业领导者”还在玩，请问你一句“你怎么活？”。 如果一个旅游规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，那一定得重做！否则就是巨大投资失败！ 第三、看标杆不看标书。 现在的政府部门特别热衷招投标，看似保险，实则危险！因为真正有实力和不缺项目的公司从不参加招投标，参加的都是没有创意实力和生存实力的。所以，看似一个招标能同时搞到几个方案，实则都是低质量的方案，没一个有用。国画大师有几个是参加比赛获奖的？歌坛大腕有几个是参加比赛获奖的？一点不夸张的说，一个旅游规划往往决定一个地方的未来！所以，一定不能找比较好的公司来做，一定要找这个行业真正的第一高手来做。这才是对地方对人民的高度负责。怎么找？很简单，百度“旅游策划方案、旅游规划方案、旅游营销方案”看看，首先看能不能找到一家公司的众多案例，找得到就有了判断的依据，因为一个行业的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发；第二是多看一家公司的五六个完整案例，如果每个都能让你兴奋起来，让你震撼佩服，那基本就靠谱了。最后一定再看看这家公司的网站，强化你的兴奋和震撼，最后拍板。现代人连老头老太太都会在家用百度搜索找专家看病了，我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛，养活混饭的公司，耽误重大的项目，实在不应该。最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路！这个行业的标杆公司几乎专业人士都知道，大家时时都在向其偷学，问几个老旅游人士也是个办法。 第四、看市场不看市长。 旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序，所以多少会在方案在反映领导意志。这没错，但错在很多人形成了唯领导意志论，把领导的思路作为旅游规划的主要思路，这就错大了。试想，领导不是行业高手，一个方案不体现市场的意志而体现市长的意志，那只能是马屁作品。领导意志要反映但不能作为主要思路。数年前，我们曾经受邀策划宜宾蜀南竹海，当地一位霸气十足的市级一把手在接待宴上明确指示，一定要卖空气卖氧吧，这是最大卖点。我们当场反驳，试问全国哪个城市远郊哪个空气不好、哪个不是天然氧吧？竹海的特点是什么？凭什么千山万水飞到你这来？问得整个四套班子作陪的饭局极为冷场、尴尬异常，结果自然是不欢而散。我们对不起自己，但对得起当地市民。一个好的旅游规划方案，其中每个项目都应该有创意，有两到三个大项目要有震撼性、世界级的创意，这样才能吸引全国游客，才能真正做成功。
4、旅游景区策划的重点是什么？
旅游景区策划的重点是什么？艾肯为你说明
1、知名度是旅游目的地营销的最终目标。西溪湿地距西湖只有5公里，是中国第一个国家级的湿地公园，在《非诚勿扰》放映之前，这里几乎没什么人气。正是这一部《非诚勿扰》成就了西溪湿地，使西溪湿地一夜之间成为人们了解、探寻、游玩的圣地。这一事件很好的印证了，知名度是旅游营销的第一生产力，《非诚勿扰》给了西溪湿地知名度。
2、一个主题多个理由，“云上金顶，天下峨眉”，是峨眉山向外传达的品牌形象。峨眉山是一个不以佛教文化为起点，但是却以佛教文化体验为终点的景区。
3、弱化资源的作用，资源是一个地方发展旅游业的推动力，但却不是必不可少的，就像一个“丑女”，只要她有足够的内涵，也可以嫁给“帅哥”。对于旅游开发也是如此，一个地方如果有独一无二的旅游资源，那自然是再好不过了，但是如果缺乏旅游资源，不能就因此放弃发展旅游。
4、心理暗示是旅游营销的利器，对于中国来说，变化最大的就是人们的生活水平，在这样的情况下，变化最剧烈其实也是人们的思想观念。最初的旅游，人们只是满足于看风景，现在的旅游，人们追寻的是一种心理的享受和心灵的宁静。只有强有力的心理暗示才能让游客为了追寻这一心理预期并趋之若鹜地赶来，所谓的心理暗示就是给游客一个充足的来的理由!
5、注重服务价值的溢价能力，高品质的服务已经成为人们评价一个景区、目的地的重要指标了。长影世纪城就是从根本上通过活动、服务、多元化的产品体验，让游客有超值的感受，接受高品质的服务。
5、旅游景区策划包括哪些内容？旅游景区策划应该如何运用实施？
北京创行合一规划设计院的景区策划一般包括以下主体内容：
基础分析—— 区域综合背景研究、宏观发展走势和价值、空间特征及影响分析、交通潜在变化影响、主题文化与风情研究、周边市场现状与趋势、专项市场研究、供需关系及竞争分析、开发承载力分析、运营主体能力分析等
目标定位——总体战略定位、项目开发理念思路、阶段性战略目标、项目市场定位、项目主题定位、项目形象定位等
功能结构——项目空间布局、项目功能分区、重点项目策划方案、项目卖点设计、旅游与地产开发模式
运作实施——开发运作策划、商业模式及策、分地块分期开发策划、营销推广方案设计、营销渠道策划、促销执行计划、投资匡算与收益、开发运作节奏安排、建设时序与营销排期、经营管理模式设计、收入结构和业态设计、风险规避和退出等等。
6、旅游景区策划的根本原则
但是为什么现在很多旅游景区的旅游规划都无法凸显项目本身优势呢呢？其实原因就在于规划的时候漏洞百出，出现了很多不切实际、不符合当下旅游景区发展形势的内容。

01
规划混乱，策略不当
策划和规划有什么区别？“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划就是根据策划的规定思路画图画线。很多旅游规划公司做的方案策划严重缺失，只有规划没有策划所以导致景区毫无吸引力。
反而在不动脑筋的事上大费周章，比如停车场要有几个车位、游步道要多宽等，反复纠结于这种全国有统一标准答案的地方。旅游策划和旅游规划是来解决问题的，不是来卖图表和理论体系的，景区永远只用解决一个问题，那就是如何把大量游客吸引过来。
一个旅游规划方案，如果没有两三个大创意能够出乎意料、让人震撼，那这个方案基本就是毫无意义方案。
02
贩卖模式，不会思考
很多旅游规划方案一上来就总结模式，假设项目是湖泊旅游，就把全世界各种湖的旅游模式总结一遍，十几个模式一摆，占了三分之一的篇幅，这些模式，大部分有两种成功的原因，一是天罩着，二是钱罩着，参考意义并不大。
说白了就是资源太好了、投钱太多了。好的策划和规划需要做的是研究自己，考察学习的结果往往带来的是抄袭模仿，考察学习不仅要学习别人好的，更要思考我怎么跟你不同。
还有理论越多离题越远，景区怎么赚钱？有什么景观是游客没有见过很想见的？有什么项目是游客没有玩过很想玩的？什么样宣传口号会让游客有重游的冲动？这些问题才是最实际和有用的。

03
滥用文化，实则空洞无物
一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史文化，突出地方特色，这是对的。但很多时候，大家会为文化而文化，忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。任何一个景区或城市的文化都有其特点，但是这个特点不一定是卖点。特点是与众不同之处，卖点是消费者愿意掏钱买单的特点。
消费者不愿意买单，再特别也没用。消费者愿意为什么样的文化掏钱呢？那就是世界级的文化、独一无二特别有吸引力的文化、数一数二的文化。但是很多城市和景区根本不具备这种量级的文化。
北京、西安、洛阳是千年古都，这就是一流的文化，这些城市搞旅游靠古人就可以赚钱了。绝大多数城市和景区的文化是有特点，但缺乏足够的量级和吸引力。
所以，做旅游策划和规划时，不能仅仅反映地方历史文化，更要根据旅游市场和游客的需求来提炼和升华。

04
复制成风，毫无特色
绝大多数旅游规划公司的第一招就是：把别人的项目创意拿过来套到项目上，抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后，导致中国旅游景区千景一面，高度同质化。
这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因。不是投资不到位，不是设施不完善，是被平庸的旅游规划方案限制了，定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的。其实，旅游就是贩卖差异性，旅游就是贩卖新奇特。
旅游规划方案需要新思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，不能盲目跟从和只做不切实际的东西。
旅游景区的规划需要根据区位等资源要素进行综合分析，找出自身特色，精准定位。对于小镇名称、组织规划、建设运营及管理模式等方面有针对性地进行定位和策划。
7、标题：请问制作旅游宣传片要多少钱？ 正文：我们公司想做一部旅游宣传片，宣传我们即将上市的新旅游项目
1.旅游宣传片的制作价格，弹性太大。以我对全国行情的大致了解，从几千块钱，到几百万元都有；
2、当然，以上是一个最广泛的理论区间。在市场中最常见的区间是从几万块到十几万块。这个回答是2018年写的，所以这个价格是适应当下的，未来如何又当另论。
3、不同城市的行情不一样，所以我们很难再进一步精确划分。但我可以用北京为例作进一步分析。
4、旅游宣传片是一个笼统的说法，实际上有各种类型，有偏景点的，有偏旅游格局的；有偏形象的，有偏介绍的；有偏故事的，有偏流水帐的……每一种价格区间都不一样。但我觉得题主并不是想了解的特别细，所以我就挑最常见的那一种来讲一讲——就是以旅游品牌形象片介绍为主，画面也需展现旅游的特色、旅游的感受、以及旅游的价值为主的。个人认为：在北京的市场行情中，这一类的旅游宣传片，合理的预算应当至少要有三十万左右。当然，有可能你对影片的要求很低，那么你可以用更低的预算去执行，毕竟每家企业都要量力而为。但是如果你对影片有一定的追求，你还是以小几万的预算去选择广告公司，这肯定是不切实际的。“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，这种好事到哪里找呢？我见过很多客户总是幻想他能用非常低的钱寻找到“一家年轻的、有想法的工作室”，想象很美好，但实际风险很大。理由很简单，如果真有这样的工作室，他也很快就会成长起来，相应的他很快就会价格收高起来。刚才说的三十万左右是下限，上限我认为放在七、八十万就差不多了，就可以满足大多数旅游景点的需求了。当然，这仅仅是一种粗犷的分析，面对一些特殊的情况可能是不适用的，比如你的追求很高，你想拍出非常优美的画面，你想有很细腻的镜头语言，那真的是上不封顶的。
5、你现在知道了常见的价格区间，相信你可以做一个基本的广告预算了。但作为忠告，最后我特别想说的是：这仅仅是一个合理的费用区间，在这个区间里，你寻找广告公司依然要格外留心。并不是说收这个价钱的就一定是优秀的广告公司。坦白说，我见过很多影视广告公司用各种名目去迷惑客户，但他们在行内人看来实在是一般般；我也见过很多客户竭尽脑力的东挑西选，但最后经常没有一个好的结果。那怎么办呢？我建议重点看作品。作品是最具有说服力的。如果一家广告公司讲得很好听，但他的作品却很普通，那他们再优秀也优秀不到哪里去；如果一家公司拿出来的作品总是给你惊喜，那他们一定有他的过人之处。尽量选择这一类的公司，相信事实。
8、广告策划费用？
你的问题太泛了，具体哪个行业的广告策划费用也没说清楚，那我也只能举一些例子，如果是平面广告策划，看创意水平和难易程度，大概5000-8000元，包括广告策划和制作.如果是网站设计，按照网站内容难易程度一般6000-50000不等。如果是3D动画制作也是看创意水平和难易程度，按秒算，一般300-800/秒。
双方的合作以签订合同形式，委托方一边先支付30-40%的费用，在制作方完稿调试后再把余额付清。在制作过程中，制作方会根据进程一定时期内讲初稿给委托方审核，如果委托方需要修改可以和制作方沟通，直至满意为止。如果委托方觉得制作方能力不行无法达到要求可以以书面形式中途终止合同，但先前付的费用将不能退还。
9、景区如何做好旅游策划、旅游规划和景区营销三项工作？
熊大寻旅游规划公司认为：要成功开发一个旅游景区一定要走好前三步，第一步是旅游策划、第二步是旅游规划、第三步是景区营销。
旅游策划简单说就是：一句话就能招来十三亿人！
没有策划指导的规划是乱划，没有规划指导的建设是乱建。所有商业项目必须策划先行，策划是万里长征第一步，策划是方向、策划是灵魂。旅游策划就是要让景区成为与众不同的景区，中国已进入全面旅游开发阶段，全国一年要上马六七百个景区，面对前所未有的竞争和消费者选择困难，与众不同已显不足，独一无二才是王道！因为，唯一才显价值、第一才被记住！因此，旅游策划就是要策划出景区独一无二的定位、独一无二的产品、独一无二的营销，才能保证成功！简单地说就是要能做到一句话就能吸引来十三亿人！“风花雪月，逍遥大理”能做到！”桂平十八奇”能做到！“云南十八怪”能做到！
旅游规划简单说就是：每一块钱投资都能做出利润来！
第二步是旅游规划，规划就是结合景区地形把策划的创意变成点线面，策划是战略策略，规划是战术执行。但旅游规划也要讲创意，一个大门、一个景观、一个建筑都是投资百万千万，能不能有震撼性的创意，把大门和建筑变成震撼性的景点？让每一块钱的投资都产生收益！试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“策划扛旗者”和“规划领导者”还在玩，请问你一句“你智商多少？”，请问你一句“你怎么活？”。
如果一个旅游规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，刺激你的灵魂，煽动全国游客,那绝对就是一个烂方案！一定得重做！否则就是巨大的投资失败！
景区营销简单说就是：不花一分钱利用媒体宣传自己！
第三步是景区营销，景区营销的最高境界就是免费利用媒体。如何做到？那还得是震撼性的创意！媒体报道的规律一是高大上，二是新奇特！高大上你就别去沾边了，那是国家和领导的事，新奇特你就别客气了，这是你的盘中餐！关键是要创意出人人关注的卖点和热点来，并且要紧紧结合景区的核心定位和核心产品，不要跑题，自然能免费吸引媒体报道。
物以稀为贵！思以新为尊！创意、创新才是旅游策划、旅游规划和景区营销的灵魂和终极衡量标准！因为，创意创造稀有，创意创造价值，创意创造生意！中国99%的旅游策划、规划和营销方案都没有创意！或者是复制别人的思路和抄袭别人的创意！熊大寻旅游规划公司平均一年要看到客户提供的上百个策划规划文本，99%毫无创意，百分之百没有超过当地旅游局局长的思路！不仅平庸乏味，而且千篇一律，让人哑然失笑。这些方案而且绝大部分是全国有名、规模较大的旅游规划公司和规划院的“作品”。
为什么出现这种现象？
原因有二：第一是把策划规划当成了施工图设计，一些院和公司的最高标准就是“落地”，而根本不是创意。在这种标准指导下，把策划和规划当作施工图，一切以规矩为天条，害怕不合标准，生怕房子垮掉。却从未考虑景区会不会因为你的平庸策划和规划而垮掉。而事实恰恰相反，旅游市场需要的是超越想像、出人意料的景区和旅游体验，不是这些按部就班、千篇一律的陈词滥调般的景观。中国景区急切需要的是“腾飞”而不再是“落地”！在当今旅游市场高度竞争的形势下，普通的创意都是死路，需要震撼性的创意和颠覆性的创意，在这种情况下，追求“落地”近乎“入土”！
第二是这些院和公司的站在“胜负”的角度做方案，而不是站在“生死”的角度思考问题。这些院和公司绝大部分工作人员和领导是学校一毕业就开始画图勾线了，从没摆过摊卖过货、从不了解市场和消费者、从没认识到人性的需求、从不了解投入和产出，一群技术人员来指导地方的发展和景区的未来，结果可想而知。他们都是站在竞标胜负和完成手头任务的角度来思考问题，而不是站在市场高度竞争非生即死的角度即老板的角度、投资人的角度和消费者的角度思考问题，最后的结果就是失败告终。
熊大寻旅游规划公司有一句话：“旅游策划和旅游规划就是玩命！玩得好，可以带动地方几万人就业，这是救命！玩不好，人家几个亿按你的方案投下去建成落地了，却没有效益，几亿打水漂，你相当于害了几百条命！”不是危言耸听，而是高度负责，旅游策划和旅游规划人士一定要有这种玩命观而不是任务观，你才做得好策划和规划。
全世界最热的旅游城市是拉斯维加斯和迪拜，它们的每个项目和每个建筑放在中国都“落不了地”，但这是一种莫大的幸运，正因为“难以落地”，它们没有“入土”，所以这些城市都腾飞了。如果用我们中国旅游规划同行的“落地”标准来开发，今天牺牲的是两个耀眼的城市！多的是两个平庸的乡镇！
农村的猪圈和乡政府的大门都很容易落地，用这种标准来搞旅游开发和城市建设，就是当今中国景区千景一面、城市千城一面的罪魁！
中国的旅游景区除了九寨沟和故宫长城，达不到这个级别的请自己拼命努力想创意吧！没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！老天和古人对你不给力，这不重要，关键是要自己给力，给什么力？给创造力！创意力！创想力！有了创意尤其是震撼性创意，你的景区就能从三流变一流、从冷门变热门，你的景区就能逆天！天不爱你，你可以逆天！不要再靠天吃饭，不要被能落地的平庸浪费你的激情、不要再被千篇一律的规划耽误你的发展！
让我们来看一些震撼性创意的策划、规划和营销吧！
2002年熊大寻旅游规划公司为大理创意的旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”，让大理走出了“五朵金花故乡”的老生常谈，迈向了世界级旅游新形象！“风花雪月”成为大理的超级名片，也成为中国最成功的旅游形象定位！
2009年我们为广西桂平市把“佛教名城”的名片换了，变成了“桂平十八奇”，硬生生把省委省政府给桂平的百年定位大转变！一下子广西有了十八奇，挑战云南十八怪，形成旅游炒作的大噱头，不卖佛来偏卖奇！180度大转身，硬是扭转了百年来的城市形象定位，实现了旅游业的大爆发！读者可网络“桂平十八奇”了解详细内容。
有了令人叫绝的旅游形象定位，名正则言顺，言顺则事成！后续开发才有了精神纲领，否则一个领导定位、文人定位和征集定位都会让旅游发展失去方向和力量。
熊大寻旅游规划公司有一个做事原则“我们接手的项目，一定发现世界奇观，如果没有，就去创造！”如果您的景区实在发现不了奇观，不要紧。我们有办法，我们为连云港这个东海边的城市、《西游记》的故乡创意设计了“东海龙宫”，全中国人都听说过，没见过，剩下只有一个结果就是全国人都跑连云港来哪咤闹海！这个震撼性的创意方案还在作为政府招商项目在引资当中，没有马上“落地”，这是幸运！因为容易落地的一定是平庸的！因为平庸一定失败！不易落地就是很难失败，一旦落地就是世界震撼！
很多市县景区营销最常采取的方法就是：搞一个节会、拍一部电影，都是跟风学习抄袭来的。别人极偶然拍了个电影把旅游搞活了，我就学一把，别人偶然一个节庆活动带活了旅游，我也模仿一下。我经常说一句话“大部分官员和老板的创新就是模仿和抄袭”。
《五朵金花》和《阿诗玛》炒热了大理和石林的旅游，那是因为两个原因：第一在那个资讯娱乐极度匮乏的年代，看电影就相当于过大年！第二这两部电影是作为外事交流片带到了世界各地。有政治原因。现在你还在企望一部电影带活一个城市，那你就是在做梦，这是极小概率事件！
一个节庆怎么样？我告诉你，中国太多城市的旅游节庆活动最后的结果都搞成了自娱自乐，结局就是“一年热、二年冷、三年四年就亏本！”，真正持续成功开展的节庆活动少之又少！大部分是靠政府举全县全市之力勉强撑着。可以这样说，90%的旅游节会都是在强颜欢笑。为什么撑不住？耗资大、劳师众、没创意，大部分是领导一拍脑袋就成了用财政强撑的自娱自乐。
如何做一个令人叹服的景区营销事件？熊大寻旅游规划公司2010年策划江苏宿迁骆马湖，之前当地花了几百万请人写了一首歌、拍了一个MTV、请了宋祖英亲唱，结果动静全无。我们只花了五分钟，其实就是看了一眼宿迁地图，骆马湖就火了！原来骆马湖形状像一只蝙蝠位于宿迁西北部，而宿迁西北部的地图像极了一匹马，马背上一个湖、一只蝠，不就是“马上湖”（马上福）吗？所以，熊大寻旅游规划公司把骆马湖取了个“别名”叫“马上湖”，骆马湖别名“马上湖”，既不用申报国务院改地名，又省了时间省了钱！苏轼别名苏东坡，李白别名李青莲。当地政府极有效率和魄力，三天就把全市广告牌全打上“游马上湖，马上有福”的广告，一个月后全国媒体、全世界爆炒此事！轰动全国！当地领导兴奋地说“你们给我们省了两个亿广告费！”今天江苏的客户来找我们做旅游策划和规划，大多是冲着这个不花钱、不更名、只取了个“别名”就引爆旅游的创意来的。